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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/1/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/1/5

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/5）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)18269203055：
1.獨自制定進度管理計劃，未對活動進行排序，未對活動持續(xù)時間進行估算 2.范圍，質量，成本，天氣，設備 3.獨自制定計劃，未審批，口頭通知延期，未形成文檔

信管網(wǎng)cnitpm618944205786：
1、初步進度計劃問題：沒有按照范圍基準，wbs自上而下的標準建立＜br＞2、事業(yè)環(huán)境因素，資源日歷，資源管理計劃＜br＞3、項目管理計劃需要有子計劃作為依據(jù)，小王自己編不合理；小王估算項目預算，沒有按各個工作包進行，口頭通知項目成員延遲不合理＜br＞4、項目管理計劃編制流程：

信管網(wǎng)cnitpm2436341906：
進度計劃時間不能與甲公司的里程碑時間一致，得留有一定的緩沖時間 應考慮進行子項目的進度網(wǎng)絡分析；應考慮設備到貨外部影響因素；人力資源內(nèi)部因素 明確項目目標和階段目標 成立初步的項目團隊 工作準備與信息收集 根據(jù)標準、模板等編寫初步的概要項目計劃 編寫范圍管理、質量管理、進度、預算等子計劃 將上述計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進行綜合平衡。優(yōu)化 項目經(jīng)理負責組織編寫項目計劃。評審和批準計劃

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-08/1696771277.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm663840425011：
【問題一】1.未討論就執(zhí)行了初步計劃，通過估算就確定了項目開銷，不應該口頭通知項目組成員工作推遲開展＜br＞2.人員分配問題，環(huán)境問題，廠商問題＜br＞【問題2】＜br＞未討論就執(zhí)行了初步計劃，通過估算就確定了項目開銷，不應該口頭通知項目組成員工作推遲開展＜br＞【問題3】＜br＞