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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/1/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/1/25

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/25）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認(rèn)可。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。

信管網(wǎng)18511088392：
1、只選擇了部分用例進行系統(tǒng)測試，不能保證系統(tǒng)運行正常，應(yīng)該進行全面的系統(tǒng)測試 2、試運行應(yīng)該由業(yè)主自己加載數(shù)據(jù)和設(shè)置 3、文檔移交的材料不全，缺少測試報告 4、驗收報告應(yīng)該由雙方共同編制并且簽字確認(rèn) 5、準(zhǔn)備總結(jié)會只總結(jié)了項目優(yōu)點，沒有總結(jié)缺點 6、項目總結(jié)會只有內(nèi)部人員缺少業(yè)主等重要干系人 ?項目整體績效 項目成員績效 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 遺留問題和解決方法 ?

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-18/1700309851.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm684365319880：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-26/1698312583.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm637807303556：
一，工作一試運行存在問題 二，總結(jié)討論會，質(zhì)量評審，過程評審，風(fēng)險應(yīng)對，經(jīng)驗教訓(xùn)，成果展示， 三，會議是面對面交流最好的手段，有問題可討論，

信管網(wǎng)cnitpm562841397354：
測試用例應(yīng)該全部用例都測試 試運行不應(yīng)該自己進行，應(yīng)該交由客戶方的實際環(huán)境下試運行 文檔移交需要雙方簽字確認(rèn) 驗收應(yīng)該雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)