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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/31）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進(jìn)度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當(dāng)前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當(dāng)前的績效，并指出績效改進(jìn)的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
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信管網(wǎng)cnitpm693686233513：
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信管網(wǎng)miqi_0010：
1.pv20000evac8000 成本節(jié)約進(jìn)度延遲 趕工。使用有經(jīng)驗的項目人員。資源傾斜 eac_etc加ac

信管網(wǎng)cnitpm657647390803：
問題一 pv=20000 ev=10000 ac=8000 spi=ev/pv=0.5 cpi=ev/ac=1.25 問題二 當(dāng)前spi小于1，說明進(jìn)度落后；cpi大于1，說明成本節(jié)約。 改進(jìn)措施：1.趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期。 2.快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度。 3.使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員。 問題三 典型etc=（bac-ev）/cpi=40000-10000/1.25=24000 eac=ac+etc=8000+24000=32000 完工日期=4/0.5=8