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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/14）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項(xiàng)目包括ABCD四個活動,項(xiàng)目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動相關(guān)信息如下表所示。

C活動是項(xiàng)目中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項(xiàng)目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項(xiàng)目組一致決定采取快速跟進(jìn)的方法加快項(xiàng)目進(jìn)度,并估算C活動的預(yù)計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天?！?span>轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項(xiàng)目的進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項(xiàng)目組決定采用快速跟進(jìn)的方式加快進(jìn)度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當(dāng)前項(xiàng)目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項(xiàng)目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標(biāo),請計算能達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-06/1701865254.jpg＂ /＞快速跟進(jìn)往往會造成返工，并通常會增加風(fēng)險eac=4622268.27％

信管網(wǎng)may6422：
1.沒有制定范圍管理計劃，需求調(diào)研不充分，只根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)編制需求范圍書不恰當(dāng) 沒有結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況，張工讓項(xiàng)目組直接進(jìn)入設(shè)計階段不恰當(dāng)，收集需求不充分，范圍確認(rèn)工作沒做到位，沒有創(chuàng)建wbs，控制范圍不到位， 雙方只進(jìn)行口頭確認(rèn) 2.范圍說明書：產(chǎn)品范圍描述，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可交付驗(yàn)收成果，項(xiàng)目的除外責(zé)任。 3.提出變更需求，變更初審，變更方案論證，ccb對變更進(jìn)行審核，實(shí)施變更，監(jiān)督變更，評估變更效果。