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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/4/24）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/4/24

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某單位(甲方)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需建設(shè)一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務(wù)委托給長期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對(duì)甲方業(yè)務(wù)比較了解且有同類項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的小陳擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項(xiàng)目文檔編制了項(xiàng)目范圍說明書，然后安排項(xiàng)目成員向甲方管理層進(jìn)行需求調(diào)研并編制了需求文件。依據(jù)項(xiàng)目范圍說明書，小陳將任務(wù)分解之后，立即安排項(xiàng)目成員啟動(dòng)了設(shè)計(jì)開發(fā)工作。
在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個(gè)新的功能要求?？紤]到該功能實(shí)現(xiàn)較為簡單，不涉及其它功能模塊，小陳答應(yīng)了客戶的要求。
在試運(yùn)行階段，發(fā)現(xiàn)一個(gè)功能模塊不符合需求和計(jì)劃要求，于是小陳立即安排人員進(jìn)行了補(bǔ)救，雖然耽誤了一些時(shí)間，但整個(gè)項(xiàng)目還是按照客戶要求如期完成。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請(qǐng)指出該項(xiàng)目在范圍管理過程中存在的問題。
【問題2】（6分）
請(qǐng)列出項(xiàng)目范圍管理的主要過程。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
工作分解結(jié)構(gòu)是逐層分解的，工作分解結(jié)構(gòu)____層的要素是整個(gè)項(xiàng)目或分項(xiàng)目的最終成果。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)控制在___層為宜。___ 位于工作分解結(jié)構(gòu)每條分支最底層的可交付成果或項(xiàng)目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中間
G、2-5
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信管網(wǎng)cnitpm711959185190：
問題1:＜br＞1. 沒有制定范圍管理計(jì)劃＜br＞2.應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目范圍說明書，而不是只依靠遺忘類似文檔＜br＞3.需求文件應(yīng)該有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起參與，而不是一個(gè)人＜br＞4. 需求文件編寫完成需要相關(guān)干系人評(píng)審確認(rèn)，避免需求遺漏＜br＞5.任務(wù)分解后應(yīng)該由相關(guān)干系人一起參與，而不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人，避免需求遺漏＜br＞6.任務(wù)分解完成應(yīng)該輸出范圍基準(zhǔn)，并由相關(guān)干系人財(cái)魚評(píng)審＜br＞7.沒有設(shè)立ccb,遇到需求變更，應(yīng)該走變更流程，而不是直接執(zhí)行變更＜br＞問題2:范圍管理的主要過程是：＜br＞1. 制定范圍管理計(jì)劃＜br＞2.收集需求＜br＞3. 定義范圍＜br＞4.wbs拆解，輸出范圍基準(zhǔn)＜br＞5.確認(rèn)范圍＜br＞6.控制范圍＜br＞問題3:cea

信管網(wǎng)cnitpm692864264031：
項(xiàng)目范圍說明書不應(yīng)該是一人編制，需要干系人參與其中。 范圍說明書未經(jīng)審批。 范圍變更未走變更流程 收集需求不充分規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 確認(rèn)范圍 控制范圍a

信管網(wǎng)cnitpm647604768996：
沒有制定范圍管理計(jì)劃，沒有進(jìn)行需求調(diào)研和評(píng)審情況下獨(dú)自制定范圍說明書，需求調(diào)研對(duì)象不全面，范圍說明書未經(jīng)甲方確認(rèn)，wbs分解沒有項(xiàng)目組參與，范圍變更不規(guī)范，需求跟蹤有缺失，規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 制定wbs 確認(rèn)范圍 控制范圍cea

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
項(xiàng)目范圍說明書需要項(xiàng)目組成員參與，需要主要干系人評(píng)審 沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 沒有制定整體變更控制流程 變更沒有經(jīng)過整體變更控制流程審批 試運(yùn)行時(shí)修改代碼后沒有對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行修改規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建wbs 確認(rèn)范圍 控制范圍bea

信管網(wǎng)cnitpm705060736909：
項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。 未設(shè)置專門需求管理人員。 項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)經(jīng)各方干系人評(píng)審。 需求調(diào)研應(yīng)組織相關(guān)關(guān)系人參加。 應(yīng)建立wps并經(jīng)相關(guān)干系人確認(rèn)。 未設(shè)置cc b. 未建立變更控制過程。 范圍變更未走流程。 需求變更未走流程。 規(guī)劃范圍管理。收集需求。定義范圍。創(chuàng)建wps。確認(rèn)范圍?？刂品秶?。cea

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