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信息系統(tǒng)管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/4/24）

【說明】
某企業(yè)IT部門制定了本部門的中期發(fā)展規(guī)劃。在提交相關人員進行討論的時候，對于發(fā)展規(guī)劃中的表述（ 下面方框內)引起的討論和建議比較集中。

經過相關人員對上面表述研討后有如下觀點：
觀點1：IT部門就是一個業(yè)務輔助部門，和企業(yè)的中期銷售目標是否完成關系不大。
觀點2：IT部門對外包項目加強管理應該有一些原則性的規(guī)定，比如應該明確外包方的準入的具體條件或規(guī)范。
觀點3：lT部門適當引進人員提法太籠統(tǒng)，應該明確指出引進哪些崗位的人員。

信管網cnitpm712698348002：
1.不正確，it目的是為提高企業(yè)的核心競爭力為目的，通過構建企業(yè)流程，創(chuàng)新管理及銷售模式，會大大催井銷售目標的完成 2.應服務公司主要目標，以客戶需求為前提，融合 3.it管理包括戰(zhàn)略管理，技術管理，運作管理，分為技術管理，人員管理，服務管理 二，技術審核，人員審核，發(fā)展?jié)摿徍?三，引進依據(jù)，信息，企業(yè)引進進行信息建設，有利益，管理措施績，規(guī)章制 效考核制，

信管網cnitpm432213259434：
問題1＜br＞（1）、不正確＜br＞（2）1、公司產品出現(xiàn)問題時，因及時找出原因并給出合理的解決方案；＜br＞2、為實現(xiàn)公司的銷售業(yè)績，對公司的產品不斷更新迭代；＜br＞（3）信息安全管理、人力資源管理＜br＞問題2＜br＞1.過往的業(yè)績和案例＜br＞2.人員的資質和經歷審核＜br＞3.人員的穩(wěn)定性＜br＞問題3＜br＞（1）信息安全管理：文檔信息統(tǒng)一歸檔，不經過同意原則上不允許外發(fā)＜br＞（2）交付成果管理，引進的人才輸出成果歸甲方所有

信管網師傅被妖怪抓走啦：
問題1： 1. 觀點1不準確 2. 連接各部門的紐帶，數(shù)據(jù)、人員等 3. 問題2：技術能力，解決問題能力，人員穩(wěn)定性持續(xù)產出等是否符合要求 問題3：保證人員穩(wěn)定性，技術能力，發(fā)展方向等

信管網vonsen：
回答1： 1）錯誤 2）it部門應該承擔職能部門的角色，主要是滿足業(yè)務需求的流程管理、運營管理，規(guī)范化和標準化管理。 3）管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術層、技術開發(fā)、操作層、運維管理、監(jiān)督管理、 回答2： 資質審核、成功案例運營管理、領導架構、發(fā)展方向、企業(yè)愿景、人員培養(yǎng) 回答3： 1）公司的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才儲備、發(fā)展通道 2）管理制度、績效考核、獎懲制度、定期培訓、人材發(fā)展通道