• 試題1

  在編制項目管理計劃過程中，項目管理的其他分領域計劃也在同步編制。作為項目經理，編制項目人力資源管理計劃過程，需要與編制（）的過程緊密關聯。
  A、溝通計劃
  B、質量計劃
  C、風險計劃
  D、采購計劃
  

• 試題2

  企業(yè)資源規(guī)劃是由MRP 逐步演變并結合計算機技術的快速發(fā)展而來的，大致經歷了MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP這四個階段，以下關于企業(yè)資源規(guī)劃論述不正確的是（ ）。
  A．MRP指的是物料需求計劃，根據生產計劃、物料清單、庫存信息制定出相關的物資需求
  B．MRPⅡ指的是制造資源計劃，側重于對本企業(yè)內部人、財、物等資源的管理
  C．閉環(huán)MRP 充分考慮現有生產能力約束，要求根據物料需求計劃擴充生產能力
  D．ERP 系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，把客戶需求與企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應鏈管理

• 試題3

  項目范圍基準應用于識別風險過程，其（）
  A.識別了所有必需完成的工作，因此包括了項目的所有風險
  B.識別了項目假設
  C.有助于把項目中所有必需完成的工作組織起來
  D.包括以往項目的風險信息

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/5/6）

• 試題1

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：編制項目人力資源計劃過程總是與溝通計劃編制過程緊密聯系，因為項目組織結構會對項目的溝通需求產生重要影響。
  編制項目人力資源計劃：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/42453.html
  

• 試題2

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  基本MRP（Materials Requirement Planning，物料需求計劃）聚焦于相關物資需求問題，根據主生產計劃、物料清單、庫存信息，制定出相關物資的需求時間表，從而即時采購所需物資，降低庫存。
  MRP系統(tǒng)在20世紀70年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了編制資源需求《計劃外，還要編制能力需求計劃，并將生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃與物料需求計劃一起納入MRP。閉環(huán)MRP能力計劃通常是通過報表的形式向計劃人員報告，但是尚不能進行能力負荷的自動平衡，這個工作由計劃人員人工完成。
  在20世紀80年代，人們把生產、財務、銷售、工程技術和采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計劃系統(tǒng)。由于制造資源計劃(Manufact。ring Resource Planning)的英文縮寫也是MRP，為了表示與物料需求計劃的MRP相區(qū)別，而記為MRP II。MRP II的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行育效組織、管理和控制，從而使各部門充分發(fā)揮作用，整體協調發(fā)展。
  ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應鏈并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理。
  綜上所述，應選擇C。

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/47131623.html
  被批準的詳細的項目范圍說明書和其相關的WBS以及WBS詞典是項目的范圍基準。
  通過項目范圍說明書可查到項目假設條件信息。有關項目假設條件的不確定性，應作為項目風險的潛在成因進行評估。
  風險識別的輸入：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/27894.html