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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/5/30）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/30

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/30）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開(kāi)始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開(kāi)發(fā)過(guò)程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過(guò)了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問(wèn)題。開(kāi)發(fā)階段過(guò)半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無(wú)法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
【問(wèn)題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(6分)
(1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(2)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問(wèn)題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/30

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信管網(wǎng)runhard：
1.沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2.需求和設(shè)計(jì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審 3.張工調(diào)離后，沒(méi)有安排新的qa 4.沒(méi)有開(kāi)展全過(guò)程的質(zhì)量控制 5.沒(méi)有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量無(wú)法滿足正式上線要求，需要返工檢查，測(cè)試

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
未做好質(zhì)量管理規(guī)劃，沒(méi)有編制質(zhì)量管理計(jì)劃。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期缺乏質(zhì)量保證人員，沒(méi)有做好質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制沒(méi)有分開(kāi)。返工。制定明確的質(zhì)量管理計(jì)劃。按照計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量管理活動(dòng)。做好質(zhì)量控制。檢查，白盒測(cè)試

信管網(wǎng)wuyfeng1978：
1、沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2、沒(méi)有對(duì)人員變更調(diào)整計(jì)劃及缺乏必要的應(yīng)對(duì)措施 3、應(yīng)該指定新的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人 4、缺乏必要的質(zhì)量控制及審計(jì) 5、沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析，應(yīng)對(duì) 1.通過(guò)，返工，終止 2.制定計(jì)劃，制定負(fù)責(zé)人，做好質(zhì)量控制 走查，系統(tǒng)測(cè)試

信管網(wǎng)cnitpm456489280：
1.質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)不能是同一個(gè)人進(jìn)行 2.質(zhì)量保證不能憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，而應(yīng)通過(guò)質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃，按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制 3.需求設(shè)計(jì)過(guò)關(guān)不代表后面的史詩(shī)上線能過(guò)關(guān) 4.質(zhì)量保證，不能由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 5.張工，在項(xiàng)目期間調(diào)離沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量保障工作移交

信管網(wǎng)cnitpm709534516197：
1.未開(kāi)展規(guī)劃質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量管理沒(méi)有依據(jù)； 2.溝通存在問(wèn)題，未識(shí)別關(guān)鍵關(guān)系人 3.未了解客戶的需求信息導(dǎo)致質(zhì)量不受控 4.質(zhì)量管理應(yīng)該全過(guò)程 1.明確客戶需求，制定科學(xué)有效的質(zhì)量管理計(jì)劃 2.針對(duì)于質(zhì)量控制進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量績(jī)效管控 3.質(zhì)量控制應(yīng)在全周期進(jìn)行 4.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量審計(jì) 質(zhì)量審計(jì)

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