陳柏菁軟考中高項（信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師）：導(dǎo)向型組織

我也有一些公司有用過啊，比如說啊一些大型的一些廣告公司有用過這種項目導(dǎo)向。他是怎么樣呢？他把整個公司呢分為幾個事業(yè)群，幾個事業(yè)群，每一個事業(yè)群或者說幾個小組，幾個小團(tuán)隊，每一個團(tuán)隊呢都有一個他們的leader啊，那這個團(tuán)隊的leader呢他是可以承接從項目開始到結(jié)束所有的工作他都可以做。
然后呢他的團(tuán)隊成員呢也能夠具備完成所有這些項目從頭到尾的所有的工作。所以大家會看。先看圖啊，底下是分為一個一個的項目組，是不是一個項目組、兩個項目組、三個項目組。然后呢，這個項目的成員都是誰??？就是這一些，然后項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)，他有專職的項目經(jīng)理，那這樣子就好辦了。你只要納到我的這個過來，我做項目就很好做了。
它的結(jié)構(gòu)很單一，權(quán)責(zé)很分明啊，而且目標(biāo)很統(tǒng)一，大家都是為了同一個目標(biāo)啊，決策也很快。那他的缺點(diǎn)呢就是什么呀？管理成本高啊，然后呢項目環(huán)境比較閉塞，不利于溝通知識的一個什么呀分享，員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性跟保障。因為這句話怎么理解??？項目是臨時性的，今天有項目你就做，明天沒項目很可能就就怎么樣就散了，很可能就散了。
所以項目型組織就是會指派一個項目經(jīng)理，然后呢由項目經(jīng)理呢來管理這么一些項目團(tuán)隊成員啊，然后他的權(quán)限是很大的，而且他呢是可以做一些決策的啊，這正好跟什么呀職能型相互的是兩端啊相互的是兩端。
我們接著往下講吧，剛才忘記說了啊，大家聽課的過程當(dāng)中呢，如果有哪里不清楚的或者說不明白的地方呢，可以隨時在我們的這個聊天公屏上面呢可以打出來啊。呃或者說比如說對哪個知識點(diǎn)你覺得不是特別理解啊，或者是不是不是特別清楚的啊，你可以打出來，我們可以重點(diǎn)來說一說好吧。
那剛才我們講到組織系統(tǒng)的兩種啊，一種呢叫做說系統(tǒng)型，一種叫項目型啊，這個呢應(yīng)該說是代表了兩個啊兩種項目運(yùn)作環(huán)境的兩個極端啊。一個呢是完全的沒有專職的項目經(jīng)理，另外一個呢是完全哎項目經(jīng)理的權(quán)利很大。那么處于中間的呢有一些中間地帶，我們管它叫矩陣型組織啊。