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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/6/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/4

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進行風(fēng)險分析時，需要進行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm700708367282：
1.只是制定了項目風(fēng)險管理計劃，沒有風(fēng)險識別分析過程。 2.沒有對風(fēng)險進行定性、定量分析，優(yōu)先級、影響程度等 3.沒有制定風(fēng)險應(yīng)對方案 4.沒有定期跟蹤風(fēng)險實施情況 5.沒有再識別風(fēng)險 6.公司沒有類似項目案例，應(yīng)邀請客戶及風(fēng)險專家一起識別風(fēng)險。1.沒有制定風(fēng)險應(yīng)對方案，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生時沒有具體的應(yīng)對措施 2.項目風(fēng)險管理計劃偏離項目實際ahecd

信管網(wǎng)cnitpm655880460299：
編制的風(fēng)險管理計劃不合理； 風(fēng)險管理計劃未經(jīng)客戶同意就下發(fā)實施； 未進行風(fēng)險再識別 沒對風(fēng)險進行定期審查 沒有風(fēng)險管理績效指標 未進行風(fēng)險定性分析 未進行風(fēng)險定量分析 沒有與相關(guān)干系人進行風(fēng)險規(guī)劃 沒有規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對方法 沒有對風(fēng)險進行后期監(jiān)督 工期風(fēng)險，建設(shè)方壓縮進度 技術(shù)風(fēng)險，沒有文檔系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗 經(jīng)驗風(fēng)險，無成熟案例 投標風(fēng)險，管理層未考慮好就冒然投標ahecd

信管網(wǎng)cnitpm716785443793：
1.項目經(jīng)理自己編制了風(fēng)險管理計劃，沒有全員參與 2。項目經(jīng)理僅僅參照以前項目，沒有結(jié)合實際項目情況編寫風(fēng)險管理計劃。 3.沒有制定風(fēng)險應(yīng)對措施并讓全員達成共識 4.對風(fēng)險管理缺乏審批控制 5。沒有進行風(fēng)險充分識別 6。沒有對風(fēng)險進行定性定量分析1.公司沒有成熟案例，本項目無成功經(jīng)驗可參考 2.沒有進行風(fēng)險定性定量分析 3。沒有參照實際項目情況，僅僅參照過往項目編寫了風(fēng)險管理計劃 4。風(fēng)險管理計劃沒有經(jīng)過審批，沒有達成全員共識a h e b d

信管網(wǎng)丁丁莉絲逢考必過：
識別風(fēng)險應(yīng)該鼓勵所有干系人參與 沒有使用相應(yīng)的規(guī)劃風(fēng)險管理的工具與技術(shù) 沒有根據(jù)實際情況編制風(fēng)險管理計劃

信管網(wǎng)cnitpm647604768996：
甲方壓縮了項目工期 風(fēng)險管理計劃僅僅參照以往項目經(jīng)驗，沒有結(jié)合本項目做計劃 風(fēng)險管理計劃制定沒有相關(guān)干系人和團隊參與 風(fēng)險管理計劃沒有甲方等主要干系人參與評審，乙方領(lǐng)導(dǎo)層審核不仔細 風(fēng)險管理計劃沒有切割實際 沒有有效組織風(fēng)險控制和風(fēng)險應(yīng)對措施活動，項目經(jīng)理沒有履行工作職責(zé) 沒有對風(fēng)險進行識別， 沒有對風(fēng)險定性和定量分析 甲方壓縮工期 項目經(jīng)理沒有結(jié)合項目實際制定風(fēng)險管理計劃 沒有有效組織風(fēng)險控制和應(yīng)對 風(fēng)險管理計劃審批留于走過程 a b e c d

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