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信息系統(tǒng)管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/22）

【說明】
某企業(yè)IT部門制定了本部門的中期發(fā)展規(guī)劃。在提交相關(guān)人員進(jìn)行討論的時候，對于發(fā)展規(guī)劃中的表述（ 下面方框內(nèi))引起的討論和建議比較集中。

經(jīng)過相關(guān)人員對上面表述研討后有如下觀點(diǎn)：
觀點(diǎn)1：IT部門就是一個業(yè)務(wù)輔助部門，和企業(yè)的中期銷售目標(biāo)是否完成關(guān)系不大。
觀點(diǎn)2：IT部門對外包項(xiàng)目加強(qiáng)管理應(yīng)該有一些原則性的規(guī)定，比如應(yīng)該明確外包方的準(zhǔn)入的具體條件或規(guī)范。
觀點(diǎn)3：lT部門適當(dāng)引進(jìn)人員提法太籠統(tǒng)，應(yīng)該明確指出引進(jìn)哪些崗位的人員。

信管網(wǎng)cnitpm712698348002：
1.不正確，it目的是為提高企業(yè)的核心競爭力為目的，通過構(gòu)建企業(yè)流程，創(chuàng)新管理及銷售模式，會大大催井銷售目標(biāo)的完成 2.應(yīng)服務(wù)公司主要目標(biāo)，以客戶需求為前提，融合 3.it管理包括戰(zhàn)略管理，技術(shù)管理，運(yùn)作管理，分為技術(shù)管理，人員管理，服務(wù)管理 二，技術(shù)審核，人員審核，發(fā)展?jié)摿徍?三，引進(jìn)依據(jù)，信息，企業(yè)引進(jìn)進(jìn)行信息建設(shè)，有利益，管理措施績，規(guī)章制 效考核制，

信管網(wǎng)cnitpm432213259434：
問題1＜br＞（1）、不正確＜br＞（2）1、公司產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，因及時找出原因并給出合理的解決方案；＜br＞2、為實(shí)現(xiàn)公司的銷售業(yè)績，對公司的產(chǎn)品不斷更新迭代；＜br＞（3）信息安全管理、人力資源管理＜br＞問題2＜br＞1.過往的業(yè)績和案例＜br＞2.人員的資質(zhì)和經(jīng)歷審核＜br＞3.人員的穩(wěn)定性＜br＞問題3＜br＞（1）信息安全管理：文檔信息統(tǒng)一歸檔，不經(jīng)過同意原則上不允許外發(fā)＜br＞（2）交付成果管理，引進(jìn)的人才輸出成果歸甲方所有