陳柏菁講軟考中高項(xiàng)（信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師）：項(xiàng)目管理的原則12

最后，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而驅(qū)動變革。我們說我們的項(xiàng)目是為了變革是吧，為了驅(qū)動組織的變革，那么為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而驅(qū)動變革，就是我們整個項(xiàng)目呢，要為了我們組織的變革。而服務(wù)，你看受影響者并未做好準(zhǔn)備，采用新的過程方法啊，然后呢，帶來預(yù)期的狀態(tài)，這說明的是我們變革可能會導(dǎo)致組織當(dāng)前呢，很多個人群體發(fā)生的一些抵觸。那這個時候呢，我們就要盡力的去處理這些。
抵觸跟外部的不利的一些因素，所以這個屬于環(huán)境部分的對不對。你要做這個項(xiàng)目，可能跟組織的變革是有關(guān)系的，但是變革往往是會帶來阻力的。變革是會帶來阻力的，你要明白啊，我們在中國歷史上多少次的改革都受到了各種各樣的阻力啊，多少次的啊，大家就說這個。戊戌變法對不對啊，他就觸碰到了什么呀，觸碰到了這些封建。主義啊，或者封建階階層的這個利益啊，結(jié)果這種改革就是失敗了，所以會會碰到很多的阻力，所以一定要逐步逐步的進(jìn)行啊，逐步逐步的進(jìn)行。