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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/8/30）

試題三（18分）
【說明】
在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并發(fā)送給雙方工作主管。
工作五：準備總結會。小張總結了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結會，并就相關內容進行了討論，形成了總結報告。
【問題1】（3分）
工作六中，項目組召開了總結會，以下哪一頂不是總結會討論的內容？（從候選答案中選擇一個正確選項，將選項編號填人答題紙對應欄內）
候選答案
A、項目績效
B、項目審計
C、經驗總結
D、進度計劃績效
【問題2】（3分）
項目經理小張在驗收活動完成后，還需要針對系統(tǒng)集成項目進行后續(xù)的支持工作，以下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作？（從候選答案中選擇一個正確選頂，將選頂編號填入答題紙對應欄內）
A、信息系統(tǒng)日常維護工作
B、硬件產品的更新
C、業(yè)主針對新員工的培訓需求
D、信息系統(tǒng)的新需求
【問題3】（12分）
請指出本案例的六頂工作中哪些工作存在問題并具體說明

信管網天天向上**：
問題一：b 問題二：d 問題三：1.測試過程：選取部分數(shù)據(jù)測試不正確，2.試運行過程，應進行真實試用測試，不僅僅是加載數(shù)據(jù)3.文檔移交過程：應提交給買方紙質文檔4.驗收過程：應簽字確認。5準備總結會：應全員參與，不應是小張一人總結。6召開準備會不是部分成員，全體項目干系人參與。

信管網cnit**************：
問題1：b 問題2：c 問題3：工作一中，應依據(jù)雙方合同中約定的系統(tǒng)環(huán)境，進行全面測試 工作二中，試運行應當還包括用戶日常操作的跟蹤和維護 工作三中，系統(tǒng)所有的文件都應當驗收合格并經雙方簽字 工作四中，應當由雙方項目組撰寫項目驗收報告并提請雙方的主管認可 工作五中，應當全面總結，不能僅“并列出項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點”，也需要列出缺點和教訓。 工作六中，總結報告必須由參與項目的全體成員一起討論確認

信管網cnit**************：
1d 2c 3工作一：不能僅僅從測試用例中挑選部分數(shù)據(jù)進行測試，要對所有數(shù)據(jù)進行測試 工作二：

信管網cnit**************：
1，b 2，d 3，小張指派項目開發(fā)人員從測試用力中挑選部分數(shù)據(jù)進行測試 文檔移交存在問題，應該通過高層領導的審批 小張派小李撰寫項目驗收報告存在問題，小李是開發(fā)人員 不僅要總結優(yōu)點，也要總結缺點 總結會應該全員參與

信管網cnit**************：
問題1： d 問題2： c 問題3： 1、測試不齊全，開發(fā)人員在編碼階段就需要進行單元測試；集成測試通過后再進行系統(tǒng)測試；系統(tǒng)測試需要根據(jù)測試用例進行完成的測試。 2、試運行階段，完成業(yè)主數(shù)據(jù)導入和設置后，由業(yè)主進行正常操作，看是否符合業(yè)主預期。 3、項目介紹文檔可以不移交給業(yè)主。 4、驗收報告沒有經過業(yè)主簽章確認。 5、項目總結會應該由全體項目成員參與，進行頭腦風暴等發(fā)散式討論，對項目過程中產生的問題，形成的經驗等形成組織知識。