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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/9/8）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/9/8

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]
某公司完成一個(gè)工期10周的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含ABCDE五項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個(gè)時(shí)段項(xiàng)目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項(xiàng)目執(zhí)行到了第6周，請(qǐng)?zhí)顚懭缦碌捻?xiàng)目EV表，將答案填寫在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）經(jīng)分析任務(wù)C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對(duì)目前的情況，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目完工時(shí)的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項(xiàng)目前的績(jī)效情況。
[問題3]（6分）
針對(duì)項(xiàng)目目前的進(jìn)度績(jī)效，請(qǐng)寫出項(xiàng)目經(jīng)理可選的措施。

信管網(wǎng)1871*******：
a:15.5萬(wàn)元，b:32萬(wàn)元，ｃ：10.75萬(wàn)元，d:3.5萬(wàn)元，e:0萬(wàn)元。c的計(jì)算:ac=5+5+10=20萬(wàn)元，ev=5＊5％+5＊10％+10＊40％=4.75萬(wàn)元，bac=5+5+25+5=40萬(wàn)元，eac=ac+（bac-ev）=55.25萬(wàn)元。 d的計(jì)算：ac=5+8=13萬(wàn)元，ev=5＊10％+8＊20％=2.1萬(wàn)元，bac=5+15+10+10=40萬(wàn)元，cpi=ev/ac=2.1/13=16％,eac=250萬(wàn)元

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-05/1714840328.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-05/1714840315.jpg＂ /＞

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-26/1714118330.jpg＂ /＞