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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/9/21）

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一 60 210/1/1 290/249.6/240/0.86 420 二 第4周spi＝0.86＜丨，進度落后 cpi＝1.04＞1，成本節(jié)約 三 1可能返工 2可能客戶不同意 3不熟悉技術方法 四 典型eac＝bac／cpi＝400/0.95＝421 完工偏差vac＝eac一bac＝421一400＝21萬元

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問題一，第二周，60.2；第三周，210，1，1；第四周，290，249，240，0.8；第五周，420 問題二，第四周時pv=290；ev=249；ac=240；sv=ev-pv=249-290=-41萬元；cv=ev-ac=249-240=9萬元；spi=ev/pv=249/290=0.80；cpi=ev/ac=249/240=1.04；sv小于0，spi小于1，因此進度滯后；cv大于0，cpi大于1，因此成本節(jié)約； 問題三，1.可能增加質量風險和成本超支風險；2.可能造成干系人不滿意和項目質量風險；3.可能增加新的未知風險及質量和進度方面的風險； 問題四，還會延續(xù)則為典型偏差，eac=bac/cpi=400/1.04=4萬元；