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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/9）

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如下圖：

項目中各項任務(wù)的預算(方框中，單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用(括號中，單位為萬元)，及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

[問題1](10分)
(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進度計劃?
(3)請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差?
(4)若任務(wù)C拖延1周，對項目的進度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI
[問題3](4分)
請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效，并指出績效改進的措施。
[問題4](4分)
(1)請計算該項目的總預算
(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下項目的ETC、EAC
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1、關(guān)鍵路徑是bdeg 2、總工期是24周 3、本例給出的是時標網(wǎng)絡(luò)圖，還有單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖可以表示進度計劃 4、a的總時差是2，自由時差是2 d的總時差是7，自由時差是0 f的總時差是7，自由時差是7 5、如果c拖延一周不會影響工期，因為c不在關(guān)鍵路徑上，c的總浮動時間是7天，所以不會影響工期

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