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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/10/17）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/17

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/17）

某信息系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工承接了一家大型國(guó)有企業(yè)（甲方）的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，接到該任務(wù)后李工組織項(xiàng)目組的相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)行了仔細(xì)分析，李工根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合自身的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，得出該項(xiàng)目的總工作量為60人月，計(jì)劃工期6個(gè)月。這樣的成本估算和進(jìn)度計(jì)劃也正好能夠滿足甲方的合同要求，項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃也得到了公司內(nèi)部和甲方的認(rèn)可。
項(xiàng)目開(kāi)始一個(gè)月之后，李工的直接領(lǐng)導(dǎo)，公司的項(xiàng)目總監(jiān)找到李工說(shuō)，由于公司其他項(xiàng)目出現(xiàn)了問(wèn)題，因此要求李工要在5個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目，同時(shí)作為補(bǔ)償，可以為項(xiàng)目增添兩名開(kāi)發(fā)人員。李工很為難，他沒(méi)有當(dāng)時(shí)就答應(yīng)項(xiàng)目總監(jiān)的要求，而是說(shuō)考慮幾天再給項(xiàng)目總監(jiān)答復(fù)。
李工在之后的幾天中，一方面在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部召開(kāi)了幾次會(huì)議，廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，同時(shí)也與公司出現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了溝通，基本明白了另外一個(gè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題和當(dāng)前的狀況，李工提出了自己的解決方案，將項(xiàng)目分為兩部分來(lái)完成，第一部分任務(wù)是基本花費(fèi)4個(gè)半月的時(shí)間，開(kāi)發(fā)客戶當(dāng)前最重要和急需的系統(tǒng)；第二部分是計(jì)劃歷時(shí)2個(gè)月，開(kāi)發(fā)客戶需求的另外的功能。同時(shí)，李工還分別編寫了相關(guān)的文檔，描述了新的項(xiàng)目計(jì)劃中各部分的主要工作、相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和可能存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面的問(wèn)題。
為謹(jǐn)慎起見(jiàn)，李工在向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)前，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行了討論，并通過(guò)甲方的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了側(cè)面了解，得知甲方應(yīng)該有70%的可能性同意此計(jì)劃。李工就找到公司項(xiàng)目總監(jiān)，向其匯報(bào)了自己新的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目總監(jiān)覺(jué)得，如果按照新的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，盡管項(xiàng)目工期可能會(huì)延長(zhǎng)半個(gè)月，但是不需要再增添開(kāi)發(fā)人員，同時(shí)還能夠滿足另外一個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目對(duì)資源的要求。大概能夠?yàn)轫?xiàng)目節(jié)約成本6萬(wàn)余元。項(xiàng)目總監(jiān)在與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通和確認(rèn)后，同意了新的項(xiàng)目計(jì)劃。
最終項(xiàng)目按計(jì)劃在沒(méi)有增加人員的情況下順利完成，客戶對(duì)項(xiàng)目最終交付的系統(tǒng)也非常滿意，項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目過(guò)程中也非常愉快，沒(méi)有感覺(jué)到太大的壓力，而公司的問(wèn)題項(xiàng)目，也由于獲得了資源方面的及時(shí)支持，終于步入到了正常的軌道，并順序結(jié)項(xiàng)。
【問(wèn)題1】（4分）
結(jié)合案例，請(qǐng)分析案例中的項(xiàng)目取得成功的主要原因有哪些？
【問(wèn)題2】（6分）
結(jié)合對(duì)項(xiàng)目范圍控制和范圍基準(zhǔn)的理解，說(shuō)明在本案例的變更中，與原來(lái)項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)相比，新的項(xiàng)目的范圍是否發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化？
【問(wèn)題3】（5分）
按照你的理解，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述在項(xiàng)目變更中項(xiàng)目經(jīng)理的作用。
【問(wèn)題4】（10分）
在本案例中，項(xiàng)目經(jīng)理在沒(méi)有取得項(xiàng)目總監(jiān)意見(jiàn)的情況下，與公司其他項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初步溝通，是否恰當(dāng)？請(qǐng)說(shuō)明理由。

信管網(wǎng)乘風(fēng)破浪***********：
1.李工作為項(xiàng)目經(jīng)理，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 2.項(xiàng)目工期變更充分聽(tīng)取了相關(guān)干西人意見(jiàn) 3.相關(guān)工作計(jì)劃獲得相關(guān)關(guān)系人認(rèn)可 4.形成了項(xiàng)目相關(guān)過(guò)程文檔 5.未發(fā)生實(shí)質(zhì)變化。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.得益于李工豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 2.接到項(xiàng)目后李工就組織項(xiàng)目組相關(guān)成員對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行了仔細(xì)分析 3.應(yīng)用了溝通管理通過(guò)開(kāi)會(huì)做出了新的項(xiàng)目計(jì)劃 4.編寫了詳細(xì)的項(xiàng)目文檔 5.善于溝通，能夠及時(shí)對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行合理變更。沒(méi)有，項(xiàng)目的內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有發(fā)生變化提出變更，對(duì)變更分析論證，獲取領(lǐng)導(dǎo)支持，實(shí)施變更恰當(dāng)，項(xiàng)目工期時(shí)間緊，項(xiàng)目經(jīng)理與公司其他項(xiàng)目經(jīng)理，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通獲取信息有助于更好的了解項(xiàng)目點(diǎn)前情況。

信管網(wǎng)cnit**************：
溝通官理、項(xiàng)目干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)官理、整合管理，資源管理，沒(méi)有。項(xiàng)目經(jīng)理最終負(fù)責(zé)，以完成項(xiàng)目為目標(biāo)。非正式溝通可以。

信管網(wǎng)cnit**************：
1找了項(xiàng)目組干系人，并結(jié)合自身項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析，并得到了公司和甲方確認(rèn)。 2項(xiàng)目資源有外界變化時(shí)，很好的做了變更管理流程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估沒(méi)有，新的重新制作相關(guān)文檔，分階段完成計(jì)劃內(nèi)容協(xié)調(diào)變更，申請(qǐng)變更流程，項(xiàng)目組成員內(nèi)部溝通，避免出現(xiàn)消極或負(fù)面情緒。沒(méi)有問(wèn)題，這是找到變更情況下的主要干系人溝通，有利于項(xiàng)目管理

信管網(wǎng)cnit**************：
1，針對(duì)項(xiàng)目具備合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目資源的分配經(jīng)過(guò)組織及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)審，是科學(xué)合理的。 2，項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)變更的做法正確，變更前做好評(píng)估，并提交相應(yīng)的變更申請(qǐng)由組織進(jìn)行審批。沒(méi)有 只是根據(jù)項(xiàng)目需求范圍 將項(xiàng)目工作合理分配成任務(wù)工作包，并將任務(wù)工作包按照緊急程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。原來(lái)范圍基準(zhǔn)沒(méi)有做改變。1，發(fā)起變更申請(qǐng)，評(píng)估項(xiàng)目變更影響，跟進(jìn)變更實(shí)施情況，將變更記錄到項(xiàng)目文件中不恰當(dāng)，應(yīng)當(dāng)將變更同步告知監(jiān)理方 并將實(shí)施計(jì)劃同步監(jiān)理方，監(jiān)理方可以跟進(jìn)后續(xù)的實(shí)施情況，并監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量是否有偏離。

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