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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/12/9）

閱讀下列說明，回答問題1至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

以下是某項目的基本信息：

【問題1】（10分）

結(jié)合案例：

(1)請畫出該項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

(2)計算該項目的關(guān)鍵路徑和工期

【問題2】（5分）

根據(jù)項目經(jīng)理的預(yù)測，H活動是項目組面臨的一個新問題，一旦延期將會影響到整個項目的工期，這種說法對嗎？為什么？ 如果不對，其延期幾天會影響整個項目的工期？

【問題3】（7分）

項目的費(fèi)用主要取決于項目中的人力資源成本 (500 元/人天)，項目中各活動為緊前活動完成后立即開始。運(yùn)行到第十天時項目經(jīng)理對項目進(jìn)展情況進(jìn)行了統(tǒng)計。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚來開工，IJ各完成了 50%，項目已花費(fèi)成本 100000元，請計算項目此時的進(jìn)度偏差和成本偏差，并說明項目的執(zhí)行績效。

【問題4】（3分）

在當(dāng)前績效情況下，請寫出項目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施。

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729503550.jpg＂ /＞不對，h有2天的總浮動時間 如果延期3天會影響整個項目的工期。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729504716.jpg＂ /＞1并行施工 2使用高效人員代替低效人員 3減小活動范圍或降低活動要求 4通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率 5加強(qiáng)質(zhì)量管理

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-09/1728405520.jpg＂ /＞

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1??cgj2??beik 工期17天不對，因為它不在關(guān)鍵路徑上。兩條關(guān)鍵路徑都沒有h ，所以要看延期幾天。 如果延期超過2天，則會影響整個項目的工期cv=1000 sv=-24000 成本節(jié)省，進(jìn)度落后

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（2）關(guān)鍵路徑為：beik，總工期為：4+2+6+5=17這種說法不對，因為h活動不是關(guān)鍵路徑的活動，它的2天自由活動時間，延遲3天就會影響整個項目的工期。

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問題一＜br＞2.關(guān)鍵路徑：beik  工期：17天＜br＞問題二＜br＞h位于非關(guān)鍵路徑，冗余時間為2天。如果延遲兩天及以下不會影響整個工期。如果延遲2天以上將會影響工期。＜br＞問題三＜br＞截至10日＜br＞pv=a+d+h+b+e+c+f+g+1/3i+4/7g=70800元＜br＞ac=100000元＜br＞ev=a+b+c+d+e+f+g+50％（i+j）=100000元＜br＞進(jìn)度偏差：sv=ev-pv=70800-100000=-29200＜0進(jìn)度超前＜br＞成本偏差：cv=ev-ac=100000-100000=0成本控制正好,不超支不節(jié)約＜br＞問題四＜br＞適當(dāng)釋放人力資源＜br＞增加成本控制管控，防止成本超支