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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/12/28）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負責(zé)立項準備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標結(jié)束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容。

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段。（）

(2)招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標。（）

(4)投標人少于5個的，不得開標，招標人應(yīng)當(dāng)重新招標。（）

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% 。（）

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有進行立項申請 沒有做詳細的可行性研究，只做了粗略的初步可行性分析 沒有做項目評估 評標委員會專家人數(shù)應(yīng)為奇數(shù) 其中技術(shù)要達到三分之二以上 中標公示時間不對 分為初步可行性研究、詳細可行性研究和項目評估 （1）錯 （2）對 （3）對 （4）錯 （5）錯

信管網(wǎng)cnit**************：
立項問題 1.沒有編寫項目建議書，直接進行可行性研究報告 2.可行性報告只經(jīng)過了公司內(nèi)部評審，沒有給有資質(zhì)的機構(gòu)進一步評審。 3.只召集了技術(shù)人員對項目進行可行性研究報告，沒有其他干系人例如用戶、高層第二等人員1.投資必要性 2.技術(shù)可行性 3.經(jīng)濟可行性 4.組織可行性 5.安全可行性 6.財務(wù)可行性 7.社會可行性? ? ? ? ?

信管網(wǎng)cnit**************：
答問題一：1、立項流程缺失，未進行項目立項申請以及項目評估；2、可行性研究報告編寫內(nèi)容不全；3、迅速組織招標會，未按照招標流程進行公示；4、招標委員會由6人組成有誤，應(yīng)由5人及以上單數(shù)；5、專家領(lǐng)域三人有誤，應(yīng)由三分之二的專家組成；6、評標委員會公布了四個中標候選人，應(yīng)該是3個中標候選人；7、a公司憑施工經(jīng)驗選定b公司中標，應(yīng)該按照選標標準來選定中標人；8、中標結(jié)果公示2天有誤，應(yīng)為3天。＜br＞問題二：技術(shù)可行性研究、經(jīng)濟可行性研究、社會效益可行性研究、運行環(huán)境可行性研究、其他方面可行性研究。＜br＞問題三：錯對對錯錯

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有項目建議書 2.項目可行性研究不全面。單從技術(shù)層面就決定了 3.項目評估不是只內(nèi)部評審。應(yīng)該全面考慮 4.選擇的公開招標不一定合適 5.專家技術(shù)和經(jīng)濟不得少于評標委員會到2/3. 6.中標候選人只能是3人。 7.中標公示日要至少3天 8.中標人應(yīng)該選排名第一的。不應(yīng)只考慮技術(shù)層面1.經(jīng)濟可行性研究 2.技術(shù)可行性研究 3.社會效益可行性研究 5.運行環(huán)境可行性研究 6.其他可行性研究×√××√

信管網(wǎng)cnit**************：
1、進行可行性研究不完整 2、沒有進行項目論證和評 3、評標委員會人數(shù)應(yīng)為單數(shù) 4、中標候選人不得超過3人 5、沒有編寫工作說明書經(jīng)濟可行性，技術(shù)可行性，政策可行性，社會可行性，財務(wù)可行性，風(fēng)險識別與管理，組織可行性1、錯 2、對 3、對 4、× 5、?