系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/1/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/16

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/16）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)
【說明】
M公司承擔了某大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務，項目周期4個月。
小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導師做過兩年的軟件開發(fā)，具有良好的軟件開發(fā)基礎。領導對小陳很信任，任命小陳擔任該項目的項目經(jīng)理。項目立項前，小陳參加了用戶前期溝通會議，并承擔了需求分析工作。
會議后，相關部門按照要求整理會議所形成的決議和共識，并發(fā)給客戶等待確認。為了節(jié)約時間，小陳根據(jù)自己在溝通會議上記錄的結果，當晚組織相關人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設計人員開始進行系統(tǒng)設計，并指出項目組成員必須嚴格按照進度計劃執(zhí)行，以不辜負領導的期望與囑托。
項目進行了2個月后，校方主管此業(yè)務的新領導到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進行變更代價分析，認為成本超支嚴重，于是小陳準備不進行范圍變更，并將結果通知客戶，引起客戶不滿。
項目進入測試階后，M公司開展內(nèi)部管理審查活動。此項目作為在建項目接受了抽查，項目審查員給該項目提出了多個問題，范圍管理方面的問題尤為突出。
【問題1】（5分）
結合案例，分析小陳在此項目中項目管理方面可能存在的不足。
【問題2】（6分）
小陳組織人員撰寫的項目WBS如下：

信管網(wǎng)liul*****：
（1）項目經(jīng)理獨自完成了項目范圍計劃 （2）項目經(jīng)理沒有制定詳細的項目管理計劃 （3）項目經(jīng)理不應該直接拒絕客戶變更（3）a,d,e,f,（1）甲方新的需求 （2）政府政策的變化，項目進度成本等變化o

信管網(wǎng)cnit**************：
項目經(jīng)理經(jīng)驗不足 需求分析沒確認就編制需求規(guī)格說明書 需求規(guī)格說明書沒審批就進行系統(tǒng)設計 變更決策不能由項目經(jīng)理單方面做出 變更請求應該走整體變更控制流程軟件生命周期階段 可交付成果 項目管理工作和外包工作 adefg需求分析不足 外部環(huán)境改變

信管網(wǎng)cnit**************：
缺乏項目管理經(jīng)驗。 未全面收集各方干系人需求。 需求規(guī)格說明未經(jīng)評審。 未建立整體變更控制流程 對干系人提出的范圍變更未走變更流程。 未做好與干系人溝通。 未建立項目范圍基準。項目不同階段，項目的各個功能模塊。 還應包括管理工作和外包工作。 adeg.客戶內(nèi)部關系導致需求變化。 法律政策原因。 技術原因。 項目資金支持。 承建方內(nèi)部變化。

信管網(wǎng)cnit**************：
1. 項目變更新的重要干系人，對于新干系人的需求變更走變更流程，而不是將結果通知干系人；對于新需求存在成本超支風險應及時告知干系人；測試審查階段存在范圍問題，項目未及時做項目范圍管理計劃abcdefg

信管網(wǎng)1851*******：
小陳缺乏項目管理經(jīng)驗 客戶需求沒有經(jīng)過詳細的調(diào)研，只憑會議記錄就確定需求規(guī)格說明書 需求規(guī)格說明書沒有經(jīng)過評審就開始投入使用 客戶提出新需求，沒有按照變更流程執(zhí)行 也沒有進行范圍變更 溝通能力不足，導致客戶不滿意項目的生命周期 交付成果 項目管理工作部分 adefg客戶提出新的需求 新技術、新方案、政策變更、環(huán)境影響