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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/28）

信管網(wǎng)項目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候，項目經(jīng)理對項目開展情況進行了評估，得到個活動實際花費成本(如下圖)，此時ABCDF已經(jīng)完工，E僅完成了二分之一，G僅完成了三分之二，H尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例，項目經(jīng)理得到了單代號網(wǎng)絡圖，請將下圖補充完整。

問題二(5分)

基于補充后的網(wǎng)絡圖：

（1）請指出項目的[xx]工期[/xx]、[xx]關鍵路徑[/xx]和[xx]活動E的總時差[/xx]

（2）項目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項目，應該[xx]壓縮哪個活動最合適?[/xx][xx]為什么?[/xx]

間題三(6分)

請計算項目當前的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]為并[xx]評價項目進度和成本績效。[/xx]

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-04/1728030166.jpg＂ /＞

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（1）工期：26天；關鍵路徑：abdhi；總時差：5天。 （2）在關鍵路徑b壓縮1天，成本低。pv=0.8

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581343.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581366.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581384.jpg＂ /＞

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問題2： 關鍵路徑為：acdhi 總工期為：28天。 活動e的總時差為5天。 壓縮b活動，因為b活動的自由浮動時間為2天，壓縮1天即可，并且成本低。 壓縮i活動，因為成本低，并在關鍵路徑上。 問題3 pv=39 ac=23 ev=28 cv=ev－ac=28－23=5 sv=ev－pv=28－39=－11 成本沒有超支，進度落后。

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一 d:13-7-20，13-0-20 f:13-2-15，18-5-20 h:20-3-23，20-0-23 i:23-5-28，23-0-28 二 1工期28天，關鍵路徑:acdhi，e總時差是5天。 2壓關鍵路徑上的活動i，i活動趕工1天的成本最低。 三 項目進行到20天的時候，是20天計算還是19天呢？為方便計算按20天算， pv=5+4+7+8+2+1+3=30萬元 ev=5+4+7+8+2＊1/2+2/3＊3=27萬元 ac=3+7+5+3+3+1+1=23萬元 c∨=e∨－ac=27-23＝4萬元＞0，成本節(jié)約 s∨＝e∨－p∨＝27-30＝－3萬元＜0，進度落后

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