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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題（2025/3/11）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=3&day=2025/3/11

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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/11）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
經(jīng)項(xiàng)目預(yù)算管理部門批準(zhǔn)，某省人力資源和社會(huì)保障廳啟動(dòng)了社會(huì)保障核心平臺(tái)及社會(huì)保障卡系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)任務(wù)涉及到應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（含卡管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)）、系統(tǒng)集成、卡片制作等工作，主要是對(duì)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供監(jiān)控、審計(jì)、分析、整合、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)卡、統(tǒng)一結(jié)算和信息化管控等內(nèi)容。建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)首先引入了監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位從招標(biāo)開(kāi)始做好全過(guò)程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，發(fā)生如下事件：
[事件1] 項(xiàng)目招標(biāo)中,有關(guān)于測(cè)試部分的分包,恰好監(jiān)理單位的上級(jí)主管公司具備投標(biāo)資格也想?yún)⑴c測(cè)試分包的投標(biāo)。
[事件2] 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要求監(jiān)理工程師對(duì)承建單位提交的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。
[事件3] 社會(huì)保障卡制卡工作預(yù)計(jì)花費(fèi)6000萬(wàn)元，工期12個(gè)月。在工作進(jìn)行到8個(gè)月的時(shí)候，根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的資料：成本預(yù)算為3000萬(wàn)元，實(shí)際支出成本為2500萬(wàn)元，掙值為2000萬(wàn)元。
[事件4] 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并投入使用1年后，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。
[問(wèn)題1]（5分）
針對(duì)事件1的描述，該監(jiān)理單位的上級(jí)主管公司是否可以參與測(cè)試分包的投標(biāo)？請(qǐng)分別說(shuō)明理由和依據(jù)。
[問(wèn)題2]（5分）
針對(duì)事件2的描述，監(jiān)理單位在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審時(shí)應(yīng)把握哪些原則？
[問(wèn)題3]（4分）
針對(duì)事件3的描述，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。
[問(wèn)題4]（6分）
針對(duì)事件4的描述，建設(shè)單位的要求是否合適？請(qǐng)分別說(shuō)明依據(jù)和理由。
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