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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/19）

閱讀下列說明，回答問題l至問題3，將解答填八答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】（15 分）
某監(jiān)理單位承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：該項(xiàng)目的分項(xiàng)工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個(gè)工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖1-1所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時(shí)，A、B、C三項(xiàng)工作已完成，D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

事件2：由于項(xiàng)目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作：
(2)要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，井報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；
(3)針對承建單位進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作：
(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。
【問題1】（6 分）
針對事件1：
(1)按工作最早完成時(shí)間計(jì)，D、E、G三項(xiàng)工作各推遲了多少天？
(2)根據(jù)圖1-1給出的參數(shù)，機(jī)房建設(shè)原來計(jì)劃的總工期是多少天？
(3)D、E、G三項(xiàng)工作中，哪些工作對工程如期完成會構(gòu)成威脅？該威脅使工期推遲多少天？
【問題2】（5 分）
針對事件2，指出在協(xié)商變更進(jìn)度過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的(1)、(2)、(3)和(4)的安排是否妥當(dāng)？對于你認(rèn)為的不妥之處請寫出正確做法。
【問題3】（4 分）
針對事件3，回答監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。對于你認(rèn)為的不妥之處請說明理由和正確的做法。