系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/3/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/21

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/21）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個(gè)類似的項(xiàng)目，被大家稱之為“救火隊(duì)長”，而強(qiáng)某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時(shí)管理著另外兩個(gè)項(xiàng)目，而這個(gè)人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目屬于升級項(xiàng)目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項(xiàng)目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個(gè)子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊(duì)有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，而公司剛剛結(jié)束的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項(xiàng)目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)cnit**************：
可以使用類比估算法；三點(diǎn)估算法；從下往上匯總法；專家預(yù)測法；實(shí)驗(yàn)法；活動分解法； 任務(wù)分解法；流程圖法； 可以使用趕工和快速跟進(jìn)來壓縮工期。 可以增加項(xiàng)目所需資源確保準(zhǔn)時(shí)完工。 可以提升開發(fā)方法和技術(shù)來提升效率，縮短進(jìn)度。 通過溝通縮小項(xiàng)目范圍。 通過培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)技能。采用掙值分析發(fā)，定期對進(jìn)度績效進(jìn)行評估。 通過每日站會，周例會，月度總結(jié)會等。 采用橫道圖等直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度情況。 通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)及時(shí)收集項(xiàng)目各類進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效管控。 指派專人負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤及進(jìn)度控制。 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施。 加強(qiáng)溝通，增加資源，并提出變更申請。 與客戶溝通是否可以先完成核心功能，分期建設(shè)。

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1：以往有過類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可以使用類比估算。 會議、決策、專家判斷。＜br＞＜br＞問題2：首先要使用有移動接入技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行開發(fā)，能并行的工作并行施工快速根據(jù)，來縮短工期。增加資源進(jìn)行趕工，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量管理，見及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

信管網(wǎng)cnit**************：
關(guān)鍵路徑法趕工、快速跟進(jìn)、加大資源投入，讓剛結(jié)束的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的成員加入本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓做過類似cs結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)bs結(jié)構(gòu)技術(shù)制定進(jìn)度管理計(jì)劃，時(shí)時(shí)跟進(jìn)

信管網(wǎng)cnit**************：
三點(diǎn)估算，類比估算，參數(shù)估算，專家判斷，數(shù)據(jù)分析，會議討論，自下而上估算趕工，快速跟進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，項(xiàng)目日歷，工作績效信息，跟蹤矩陣圖

信管網(wǎng)cnit**************：
類比估算，專家判斷，參數(shù)估算，決策，會議，三點(diǎn)估算，自下而上估算趕工，快速跟進(jìn) 數(shù)據(jù)分析，掙值分析，迭代燃盡圖，趨勢分析