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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/25）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項目團(tuán)隊。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作的小楊同時擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計劃和配置管理計劃。
小楊利用配置管理軟件對項目進(jìn)行配置管理，為了項目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項目組成員提出配置變更需求時，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請求。小楊為項目創(chuàng)建了三個文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號。項目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認(rèn)為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請結(jié)合案例，簡要分析該項目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例，描述在軟件升級過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請簡述質(zhì)量審計的目標(biāo)。
【問題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙內(nèi)。
[xxc]通常來說，配置管理員不負(fù)責(zé)配置管理中（）的實施活動。[/xxc]
A、建立和維護(hù)配置管理系統(tǒng)
B、建立和管理基線
C、對項目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)
D、發(fā)布管理和交付信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/25

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所有的配置管理權(quán)限只有配置管理員可以 配置管理員無權(quán)決定變更 需要用配置管理數(shù)據(jù)庫來管理配置，不是軟件 不能使用舊的版本號 不能刪除舊的代碼 配置管理計劃不是配置管理員發(fā)布提出申請 變更初審 發(fā)布并實施變更 變更控制 變更審計 變更評估b

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1. 直接讓小楊擔(dān)任配置管理員，而不是找專業(yè)人員 2.小楊給小王開放了所有的配置權(quán)限 3. 當(dāng)存在配置變更請求時，未走變更流程，小楊直接決定是否批準(zhǔn) 4.小楊在修改完代碼放入受控庫后，版本號仍使用之前的，未進(jìn)行修改 5.對舊代碼未進(jìn)行保留，而是直接刪除了

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質(zhì)量審計目標(biāo) 1、識別全部正在實施的良好及最佳實踐 2、識別全部違規(guī)做法、差距及不足 3、分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良好實踐 4、積極、主動地提供協(xié)助，以改進(jìn)過程的執(zhí)行，從而幫助團(tuán)隊提高生產(chǎn)效率 5、強(qiáng)調(diào)每次審計都應(yīng)對組織經(jīng)驗教訓(xùn)的積累做出貢獻(xiàn)

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一配置管理員不能兼任質(zhì)量管理員。 項目經(jīng)理不應(yīng)該有項目配置管理的所有權(quán)限。 所有的文檔成果都應(yīng)該存在配置初中進(jìn)行版本管理。 變更沒有左變更申請也沒有相關(guān)的變更流程。 嗯版本管理事務(wù)專業(yè)。 沒有相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 就在馬歷史版本不應(yīng)被刪除因被保存。 開發(fā)人員代碼減弱流程有誤。首先受眾庫從產(chǎn)品庫檢出代碼。然后開發(fā)庫從受痛苦里檢測代碼。修改完成代碼后提交到受控褲。受痛苦測試無誤后然后發(fā)布到產(chǎn)品出作為產(chǎn)品。識別并修改系統(tǒng)中所有的質(zhì)量問題。 記錄每日質(zhì)量問題發(fā)生的時間。

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質(zhì)量審計的目標(biāo)：＜br＞識別優(yōu)秀的做法推廣＜br＞識別所有導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因＜br＞幫助組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)＜br＞d

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