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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】（15分）
某大型電子政務(wù)工程建設(shè)項目，使用中央財政資金建設(shè)。在歷經(jīng)編寫項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計方案后獲得批準。其中，硬件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐平臺建設(shè)投資額3300萬；安全保障系統(tǒng)建設(shè)投資額760萬。這兩項建設(shè)任務(wù)分別由2家承建單位承擔，同時某監(jiān)理單位承擔了整個項目全過程監(jiān)理工作。
由于項目建設(shè)歷時較長，而且某些業(yè)務(wù)流程發(fā)生了必要變化，項目建設(shè)單位提出了增加和調(diào)整部分建設(shè)內(nèi)容的變更需求。相應(yīng)地投資發(fā)生了一定變化，其中硬件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐平臺建設(shè)追加資金280萬，安全保障系統(tǒng)建設(shè)追加資金92萬。
【問題1】(5分)
請指出上述案例中是否存在違規(guī)現(xiàn)象并說明理由。
【問題2】(5分)
簡要敘述監(jiān)理單位在變更控制過程中應(yīng)開展的主要工作。
【問題3】（5分）
簡述信息系統(tǒng)工程驗收必須符合哪些基本前提條件。

信管網(wǎng)4204*****：
問題1： 1.應(yīng)使用公開的招標方式來擇選承建單位。 2.項目立項的流程還應(yīng)有項目論證和第三方的項目評估 3.變更應(yīng)走變更流程。 4.安全保障系統(tǒng)追加的92萬己超過了原有項目的10%，根據(jù)招投標法，應(yīng)當重新招標。 問題2： 1.對建設(shè)方和承建方提出的變更進行一個初審。 2.對變更監(jiān)控按變更流程走。 3.對變更后產(chǎn)生的影響進行評估和監(jiān)督。 4.記錄每次變更，形成正式文檔。 問題3： 1.提交的交付物應(yīng)符合合同規(guī)定的驗收標準、進度要求等 2.對這些交付物進行測試，符合相應(yīng)的標準。 3.有完整的項目文檔。

信管網(wǎng)lmmn**：
一、 1、沒有項目管理計劃，僅僅是靠項目初期評審?fù)ㄟ^的文檔去實施項目是遠遠不夠的。 2、沒有執(zhí)行或者編制范圍管理計劃，或者沒有執(zhí)行范圍確認工作，從而導致了某些業(yè)務(wù)發(fā)生了必要變化。 3、僅僅是因為某些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，就直接提出變更需求，并沒有分析查找原因，也沒有在提出需求后進行變更驗證及評審等工作。 4、監(jiān)理工作失職。 5、建設(shè)單位的增加的相應(yīng)投資，沒有計劃也沒有相應(yīng)參數(shù)，就草草給定了一個追加資金的數(shù)額。 二、四控：進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、變更控制 三管: 合同管理、安全管理、整體管理 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目中的工作 三、1、已經(jīng)形成完整的可交付物。 2、遞交齊全的項目過程文檔，如：用戶手冊、項目初驗報告。