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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填八答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】（15分）
企業(yè)甲就信息化網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目與承建單位乙、監(jiān)理單位丙分別簽訂了建設(shè)合同、監(jiān)理合同。承建單位乙在得到甲同意的情況下，將機(jī)房工程分包給單位丁，并簽訂了分包合同。在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生了以下幾個(gè)事件。
事件l：在機(jī)房建設(shè)過程中，分包單位丁的施工人員為了趕工期，把信號(hào)線PVC管和電源線PVC管同放在一條泡沫條的槽中，造成質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師及時(shí)匯報(bào)了情況?？偙O(jiān)理工程師立即向承建單位乙和分包單位丁簽發(fā)了整改通知。
承建單位乙稱機(jī)房工程已根據(jù)合同由分包單位丁實(shí)施，現(xiàn)在機(jī)房工程出現(xiàn)問題，應(yīng)由分包單位丁承擔(dān)一切責(zé)任。
事件2：在布線過程中，承建單位乙的施工人員違反規(guī)范要求，貪圖一時(shí)方便，線纜不夠長(zhǎng)，接一段了事，旁站監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告給總監(jiān)理工程師。如果繼續(xù)施工，線纜將被隱蔽。所以總監(jiān)理工程師立即向承建單位乙簽發(fā)了“停工令”。
事件3：在網(wǎng)絡(luò)工程的實(shí)施過程中，由于某些設(shè)備的到貨延遲使整個(gè)工期受到影響，承建單位乙向監(jiān)理提交了進(jìn)度變更申請(qǐng)。
【問題1】(6分)
在事件1中：
(1)發(fā)現(xiàn)機(jī)房工程存在質(zhì)量隱患，承建單位乙稱應(yīng)由分包單位丁承擔(dān)一切責(zé)任，這種態(tài)度為什么不對(duì)？
(2)總監(jiān)理工程師向承建單位乙和分包單位丁簽發(fā)整改通知，有什么不妥之處嗎？為什么？
【問題2】（5分）
在事件2中：
(1)在布線中，施工人員的做法可能會(huì)導(dǎo)致線纜的哪兩項(xiàng)指標(biāo)超標(biāo)？
(2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的“停工令”恰當(dāng)嗎？
(3)總監(jiān)理工程師在立即簽發(fā)“停工令”前還應(yīng)當(dāng)做什么？
【問題3】（4分）
事件3中，作為監(jiān)理工程師，請(qǐng)根據(jù)你對(duì)項(xiàng)目變更控制的工作任務(wù)的理解，把下列項(xiàng)目變更控制工作的序號(hào)填入圖2-1框圖中，形成正確的項(xiàng)目變更控制流程圖。

a． 提出監(jiān)理意見b．三方協(xié)商確定變更方法c．承建單位提交變更申請(qǐng)d．變更分析e．監(jiān)理監(jiān)督變更過程f．監(jiān)理初審g．開始實(shí)施變更

信管網(wǎng)wsll****：
問題1：工程承包后，不能解除總承包單位的責(zé)任和義務(wù)。分包單位任何違約行為給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)主體責(zé)任。 問題2：可能使衰減和串?dāng)_大大超標(biāo)；恰當(dāng)；簽發(fā)停工令前還應(yīng)征詢建設(shè)單位意見

信管網(wǎng)wsll****：
問題1：承建單位乙對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)主體責(zé)任，丁對(duì)分包工作承擔(dān)連帶責(zé)任。不應(yīng)向丁簽發(fā)整改通知，與企業(yè)甲簽訂合同承擔(dān)責(zé)任的是乙，丁只是乙分包商，應(yīng)向乙簽發(fā)整改通知，并由乙督促丁整改。 問題2：故障率和維護(hù)性。收集現(xiàn)場(chǎng)情況、對(duì)問題進(jìn)行評(píng)估和分析。 問題3：C,F,A,D,B,G,E