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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/23）

【說(shuō)明】閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】某項(xiàng)目基本信息如表所示：

【問(wèn)題1】（8分）
（1）[xx]繪制項(xiàng)目計(jì)劃的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。[/xx]
（2）請(qǐng)給出[xx]項(xiàng)目計(jì)劃工期[/xx]及[xx]關(guān)鍵路徑。[/xx]
（3）請(qǐng)按照計(jì)劃分別計(jì)算[xx]活動(dòng)a[/xx]和[xx]活動(dòng)b[/xx]的總時(shí)差。
【問(wèn)題2】（8分）
項(xiàng)目要求150天完工，請(qǐng)寫出關(guān)鍵路徑上可壓縮的活動(dòng)成本變化情況。
請(qǐng)繪出成本最優(yōu)的壓縮工期的方案和總成本的變化情況。
【問(wèn)題3】（4分）
請(qǐng)寫出壓縮工期為150天后的項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。
【問(wèn)題4】（6分）
若項(xiàng)目不進(jìn)行壓縮，還按原計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)施到第80天時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)acd活動(dòng)已經(jīng)完工，b活動(dòng)完成了一半，各計(jì)劃的實(shí)際支出為a活動(dòng)6500元，b活動(dòng)1000元，c活動(dòng)280元，d活動(dòng)1400元。假設(shè)項(xiàng)目每個(gè)活動(dòng)的預(yù)算按照活動(dòng)工期平均分配。請(qǐng)計(jì)算到第80天時(shí)，活動(dòng)b的績(jī)效情況，并寫出判斷依據(jù)。
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