系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/5/13）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/13

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/13）

試題四(17分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)承接了—個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬(wàn)元的總價(jià)臺(tái)同，工期為一年。
乙公司指派有過(guò)ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問(wèn)題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋荆⒃诤贤幸蟊颈仨氃?015年底之前完工。
項(xiàng)目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展到6月份。項(xiàng)目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬(wàn)元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房地處于某大廈的一層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過(guò)后繼續(xù)施工。
項(xiàng)目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無(wú)法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測(cè)試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬(wàn)元，
【問(wèn)題1】（3分）
[xx]根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無(wú)法如期完工，請(qǐng)指出乙公司是否可以向丙公司索賠？[/xx][xx]如可以，請(qǐng)說(shuō)明可以申請(qǐng)什么索賠？如不可以，請(qǐng)說(shuō)明理由[/xx]。
【問(wèn)題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問(wèn)題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項(xiàng)目后期，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/13

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
可以 未按照合同規(guī)定工期完工 梅雨季節(jié)不屬于不可控制原因 應(yīng)該將這個(gè)考慮進(jìn)去制定成本管理計(jì)劃 估算成本控制成本 定期監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目成本 才有績(jī)效數(shù)據(jù)分析向公司申請(qǐng)更多的資源支持 重新梳理關(guān)鍵路徑 進(jìn)行并行開(kāi)發(fā) 加班趕進(jìn)度

信管網(wǎng)cnit**************：
工程索賠1.增加績(jī)效分析，包括偏差分析、趨勢(shì)分析，以便確認(rèn)偏差和趨勢(shì)，為采取行動(dòng)提供依據(jù) 2.對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績(jī)效1.趕工：投入更多資源或增加工作時(shí)間，縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期。加班 2.快速跟進(jìn)：并行施工

信管網(wǎng)cnit**************：
不可以，梅雨季節(jié)是自然現(xiàn)象1制定成本管理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行 2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的成本估算 3多方溝通，充分掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾偏 4考慮項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前謀劃 5對(duì)外包公司的管理要加強(qiáng)1趕工 2并行施工 3使用更多資源或更有經(jīng)驗(yàn)的人員 4引進(jìn)新的技術(shù)或方法，提高工作效率 5加強(qiáng)質(zhì)量管控，減少返工，縮短工期 6在甲方的同意下縮小范圍或降低項(xiàng)目要求

信管網(wǎng)cnit**************：
可以索賠 因?yàn)楹贤瑳](méi)有簽署附屬說(shuō)明 梅雨季的影響。1.重點(diǎn)分析成本超支的活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)制定措施 2.定期對(duì)成本進(jìn)行核算 3.制定成本管理計(jì)劃，指導(dǎo)成本管理工作 4.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能影響成本的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。 5.安排有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)成本進(jìn)行管理 6.制定適合項(xiàng)目的成本管理的方法，且使用多種方法配合管理。 7制定成本管理計(jì)劃，指導(dǎo)成本管理過(guò)程的工作 1.趕工，增加資源縮短項(xiàng)目周期 2.并行施工，減少關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度 3.增加優(yōu)質(zhì)的資源和人 4.改進(jìn)方法 5.增強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返工

信管網(wǎng)cnit**************：
1可以申請(qǐng)工期索賠。簽訂的總價(jià)合同，風(fēng)險(xiǎn)均由丙公司承擔(dān)。＜br＞2成本管理：＜br＞成本控制：項(xiàng)目經(jīng)理＜br＞3

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/13