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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內容（2025/5/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】（16分）
某國有大型企業(yè)為了提升競爭力，利用銀行貸款進行信息化建設，項目估算投資約為人民幣9000萬元，內容包括購買某知名ERP軟件、定制開發(fā)部分應用系統(tǒng)、升級改造原有網絡系統(tǒng)、部分硬件設備并進行軟硬件系統(tǒng)的集成工作，某監(jiān)理公司負責該項目全過程的監(jiān)理工作。
事件1：在項目啟動前期，該企業(yè)總經理決定由信息中心總體負責該單位的信息化建設，任命信息中心副主任為項目領導小組組長，并要求信息中心的系統(tǒng)管理員A總體負責業(yè)務流程再造、組織機構的調整、業(yè)務的重新整合、培訓等工作，要求系統(tǒng)管理員B負責總體協調，組織辦公室、財務部、市場部、技術部、人力資源部及各生產車間的信息化實施工作。
事件2：工程建設需要訂購一批3G上網卡，上網卡生產商在得知消息后，向建設單位去函表示：“本廠生產的3G上網卡，每塊單價90元。如果貴單位需要，請與我廠聯系?！苯ㄔO單位回函：“我部門愿向貴廠訂購500塊3G上網卡，每塊單價85元。”兩個月后，建設單位收到上網卡生產商發(fā)來的500塊升級版3G上網卡，但每塊價格仍為90無，建設單位拒收。
事件3：在項目建設過程中，由于公司的主要業(yè)務為出口，受國際金融危機的影響，公司某月的資金鏈暫時中斷，不得不臨時使用部分所貸資金“救急”購買企業(yè)生產所需原材料，計劃待下月經營狀況好轉后再歸還此部分資金。
事件4：該項目中的定制開發(fā)應用系統(tǒng)子項建設，預計花費人民幣1000萬元，為期12個月，在工作進行到第8個月時，根據財務部門提供資料，成本預算是人民幣640萬，實際成本支出是人民幣680萬，掙值為人民幣540萬。
【問題1】 (6分)
作為本項目的總監(jiān)理工程師代表，你對事件1中信息化建設組織的設置應提出哪些監(jiān)理建議。
【問題2】（4分）
請分析在事件2中建設單位拒收是否構成違約，為什么？
【問題3】（2分）
作為本項目的總監(jiān)理工程師代表，請你判斷事件3中是否存在不妥，為什么？
【問題4】（4分）
根據事件4，請計算成本偏差(cv)、進度偏差(sv)、成本績效指數CPI、進度績效指數：SPI。