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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/19）

[說(shuō)明]

系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)某市智能交通系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。李總負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的啟動(dòng)工作，任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。小王制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程，其中明確建設(shè)周期為1年，于2018年6月開(kāi)始。

項(xiàng)目啟動(dòng)后，小王將團(tuán)隊(duì)分為了開(kāi)發(fā)實(shí)施組與質(zhì)量控制組，分工制定了范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃與質(zhì)量管理計(jì)劃。

為了與客戶保持良好溝通，并保證項(xiàng)目按要求盡快完成，小王帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐甲方現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)。小王與客戶經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議溝通后，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)形成一份需求文件。然后安排開(kāi)發(fā)人員先按照這份文檔來(lái)展開(kāi)工作，具體需求細(xì)節(jié)后續(xù)再完善。

開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶不斷提出新的需求，小王一邊修改需求文件一邊安排開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行修改，開(kāi)發(fā)工作多次反復(fù)。2019年2月， 開(kāi)發(fā)工作只完成了計(jì)劃的50%，此時(shí)小王安排項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。小王隨即組織開(kāi)發(fā)人員加班修改。由于項(xiàng)目組幾個(gè)同事還承擔(dān)其他項(xiàng)目的工作，工作時(shí)間沒(méi)法得到保障，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

小王將項(xiàng)目進(jìn)展情況向李總進(jìn)行了匯報(bào)，李總對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀不滿意，抽調(diào)公司兩名有多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的員工到現(xiàn)場(chǎng)支援。經(jīng)過(guò)努力項(xiàng)目最終還是延期四個(gè)月才完成。小王認(rèn)為項(xiàng)目延期與客戶有一定關(guān)系，與客戶發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致項(xiàng)目至今無(wú)法驗(yàn)收。

[問(wèn)題1] (7分)

結(jié)合案例，從項(xiàng)目管理角度，簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目所存在的問(wèn)題。

[問(wèn)題2] (6分)

結(jié)合案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫(xiě)在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)"×")

[xxp](1)[/xxp]制定項(xiàng)目管理計(jì)劃采用從上到下的方法，先制定總體項(xiàng)目管理計(jì)劃，再分解形成其他質(zhì)量、進(jìn)度等分項(xiàng)計(jì)劃。()

[xxp](2)[/xxp]項(xiàng)目啟動(dòng)階段不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。()

[xxp](3)[/xxp]整體變更控制的依據(jù)有項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、工作績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)。()

[xxp](4)[/xxp]項(xiàng)目收尾的成果包括最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交。()

[xxp](5)[/xxp]項(xiàng)目管理計(jì)劃隨著項(xiàng)目進(jìn)展而逐漸明細(xì)。()

[xxp](6)[/xxp]項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，先執(zhí)行范圍、進(jìn)度、成本等其他過(guò)程管理，然后項(xiàng)目整合管理匯總其他知識(shí)領(lǐng)域的執(zhí)行情況再進(jìn)行整體協(xié)調(diào)管理。（）

[問(wèn)題3] (4分)

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整合管理中監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.小王不能獨(dú)立指定項(xiàng)目章程。2.沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。3.客戶需求獲取不充分。4.變更沒(méi)有走變更控制流程。5.缺乏溝通?！獭痢獭獭痢帘O(jiān)控過(guò)程的輸出包括1.工作績(jī)效報(bào)告。2變更請(qǐng)求。3項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4項(xiàng)目文件更新。

信管網(wǎng)cnit**************：
變更未實(shí)施變更計(jì)劃 不能分工制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 一個(gè)人完成需求文檔對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò)工作績(jī)效信息，變更請(qǐng)求，問(wèn)題日志

信管網(wǎng)博博博博***：
問(wèn)題1:（1）項(xiàng)目經(jīng)理小王制訂并發(fā)布了項(xiàng)目章程（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工制訂范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃（3）根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)形成需求文件（4）安排開(kāi)發(fā)人員先按經(jīng)驗(yàn)形成的需求文件進(jìn)行工作，后續(xù)完善需求細(xì)節(jié)（5）一邊修改需求文件，一邊修改系統(tǒng)（6）未實(shí)施變更管理（7）未進(jìn)行質(zhì)量控制（8）未進(jìn)行進(jìn)度管理（9）項(xiàng)目經(jīng)理小王項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足（10）未進(jìn)行溝通管理＜br＞問(wèn)題2:（1）?（2）?（3）?（4）?（5）?（6）?＜br＞問(wèn)題3:（1）工作績(jī)效報(bào)告（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（3）組織過(guò)程資產(chǎn)更新

信管網(wǎng)cnit**************：
1.是否進(jìn)行可行性研究分析。 2.發(fā)起人或授權(quán)外部機(jī)構(gòu)才能頒發(fā)項(xiàng)目章程 任命項(xiàng)目經(jīng)理。 3.分別制定的計(jì)劃是否有整合協(xié)調(diào)。 4.沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。撰寫(xiě)的計(jì)劃不足以支撐項(xiàng)目。 5.需求沒(méi)有盡調(diào)，沒(méi)有撰寫(xiě)wbs，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)需求分析。 6.沒(méi)有走變更請(qǐng)求流程。隨意更改需求。 7.沒(méi)有做好進(jìn)度管理，時(shí)間過(guò)半進(jìn)度落后。 8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，人力資源不足應(yīng)做好資源管理，有備選方案可以選擇。??????主要輸出為已經(jīng)評(píng)審并批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件更新、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（包括涉及到的子計(jì)劃）

信管網(wǎng)cnit**************：
1.由項(xiàng)目經(jīng)理一人制定項(xiàng)目章程，章程未經(jīng)過(guò)審核 2.沒(méi)有制定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒(méi)有成本管理計(jì)劃等，沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核 3.需求文檔沒(méi)有經(jīng)過(guò)甲方確認(rèn) 4.變更沒(méi)有走變更控制流程 5.質(zhì)量工程師進(jìn)場(chǎng)太晚 6.項(xiàng)目資源不足錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)工作績(jī)效信息；變更請(qǐng)求；項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；項(xiàng)目文件更新；組織過(guò)程資產(chǎn)更新