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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/9/6）

閱讀下列說明，回答問題l至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】（14分）
建設單位于2005年3月與承建單位簽訂了某企業(yè)信息化應用軟件開發(fā)項目承建合同，工期2年。承建單位、監(jiān)理單位分別簽訂了承建合同、監(jiān)理合同。
【問題1】（6分）
在某個檢查點，監(jiān)理工程師對項目進行檢查后發(fā)現(xiàn)：項目的BCWS（計劃工作預算費用）=20 000萬元，BCWP（完成工作預算費用）=17 000萬元，ACWP（完成工作實際費用）=18000萬元，那么該項目的sv（進度偏差）、cv（成本偏差）是多少？進度業(yè)績指標(SPI)、費用業(yè)績指標(CPI)是多少？請列出計算公式并計算出結(jié)果。
【問題２】（3分）
在分項工程財務管理系統(tǒng)開發(fā)過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程存在的缺陷分布如下。

請問在幾種質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中，監(jiān)理工程師宜選擇哪種方法來分析存在的質(zhì)量問題？
【問題3】（5分）
該工程全部完工后，進入到工程竣工驗收階段，其中流程分別為(1)驗收文件資料準備；(2)驗收申請；(3)驗收申請的審核；(4)簽署驗收申請；(5)組織工程驗收。
請問以上各流程各由哪個單位完成？

信管網(wǎng)qinb***：
1. sv=ev-pv=17000-20000=-3000; cv=ev-ac=17000-18000=-1000; spi=ev/pv=17000/20000=0.85; cpi=ev/ac=17000/18000=0.94; 2. 排列圖 3. 驗收文件資料準備--承建單位完成。 驗收申請--承建單位完成。 驗收申請的審核--監(jiān)理單位完成。 簽署驗收申請--監(jiān)理單位完成。 組織工程驗收--建設單位完成。