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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/18）

某項目WBS、工期和預(yù)算信息如下表所示（項目預(yù)算的使用是按天平均分配）：

【問題1】（10分）
項目執(zhí)行中，項目經(jīng)理收集了系統(tǒng)開發(fā)階段的工作進展：該階段工作執(zhí)行到14天結(jié)束時，已經(jīng)完成了預(yù)計進度的45%，此時實際支出已達到15萬元。
（1）請判斷系統(tǒng)開發(fā)階段的項目執(zhí)行績效，并給出計算過程。
（2）寫出該階段績效改進措施。
【問題2】（6分）
按照非典型偏差，項目執(zhí)行95天后系統(tǒng)投產(chǎn)工作全部完成，此時項目實際支出是110萬元，請計算此時項目的EAC。
【問題3】（4分）
請寫出控制成本過程使用的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。

信管網(wǎng)cnit**************：
ac=110 bac=4+5+15+25+35+10+6=100 ev=94 eac=etc+ac=6+110=116 etc=bac-ev=100-94=61.成本偏差分析 2.績效分析 3.技術(shù)績效分析 4.數(shù)據(jù)分析 5.趨勢分析

信管網(wǎng)cnit**************：
1. ac=15 pv=14/29＊25=12.06 ev=0.45＊25=11.25 cv=ev-ac=11.25-15=-3.75 sv=ev-pv=11.25-12.06=-0.81 cpi=ev/ac=11.25/15=0.75 spi=ev/pv=11.25/12.06=0.93 cv小于0，cpi小于1，成本超支 sv小于0，spi小于1，進度落后 改進措施： 1、快速跟進并行施工 2、增加資源進行趕工 3、優(yōu)化工作方式，提高工作效率 4、調(diào)整績效考核，提高積極性 5、使用高效資源和高技術(shù)人員，提高工作效率 6、工作部分外包，追趕項目進度 7、加強質(zhì)量管理，減少返工概率1.成本偏差分析 2.績效分析 3.技術(shù)績效分析 4.數(shù)據(jù)分析 5.趨勢分析1.成本偏差分析 2.績效分析 3.技術(shù)績效分析 4.數(shù)據(jù)分析 5.趨勢分析

信管網(wǎng)cnit**************：
ac=15 pv=14/29＊25=12.06 ev=0.45＊25=11.25 cv=ev-ac=11.25-15=-3.75 sv=ev-pv=11.25-12.06=-0.81 cpi=ev/ac=11.25/15=0.75 spi=ev/pv=11.25/12.06=0.93 cv小于0，cpi小于1，成本超支 sv小于0，spi小于1，進度落后 改進措施： 1、快速跟進并行施工 2、增加資源進行趕工 3、優(yōu)化工作方式，提高工作效率 4、調(diào)整績效考核，提高積極性 5、使用高效資源和高技術(shù)人員，提高工作效率 6、工作部分外包，追趕項目進度 7、加強質(zhì)量管理，減少返工概率ac=110 bac=4+5+15+25+35+10+6=100 ev=94 eac=etc+ac=6+110=116 etc=bac-ev=100-94=6

信管網(wǎng)cnit**************：
1、執(zhí)行績效：進度滯后，成本超支 pv:12萬 ev:5.4萬 aｃ：15萬 sv=ev-pv 5.4-12=-6.6萬 cv=ea-ac 5.4-15=-9.6萬 2、改進措施： 快速跟進 縮短活動范圍或降低活動要求 改進方法和技術(shù) 趕工 提高質(zhì)量管理 答：eaｃ：100+6=106萬 pv:98萬 ev:94萬 aｃ：110萬 eac=ac+etc 100+6=106萬 etc=bac-ev 100-94=6萬質(zhì)量成本 儲備分析 偏差分析 蒙特卡洛分析 掙值分析

信管網(wǎng)cnit**************：
pv＝25＊14/29=12.09，ev＝12.09＊0.45=5.44，ac＝15，cpi＝0.36，spi＝0.45，進度落后，成本超支，快速跟進ev＝94，bac＝100，eac＝116，偏差分析，