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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/7/17）內(nèi)容

某項(xiàng)目工期為一年，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中（ ）是不妥當(dāng)?shù)摹?br />A. 應(yīng)該在2 周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
B. 可根據(jù)項(xiàng)目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解，而把可交付物安排在第二層
C. 可考慮以一個(gè)人80 小時(shí)能完成的工作作為一個(gè)工作包
D. 可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解

根據(jù)《合同法》的有關(guān)規(guī)定，下列（  ）一項(xiàng)描述不符合合同的法律性質(zhì)。
A、合同是一種民事法律行為
B、合同是解決兩方或多方當(dāng)事人分歧的民事法律行為
C、合同是以設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的的民事法律行為
D、合同是兩方或多方當(dāng)事人意思表示的結(jié)果

某大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目組建了一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審查與處理工作，并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到（ ）中。
A．業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)
B．變更管理計(jì)劃
C．項(xiàng)目管理計(jì)劃
D．質(zhì)量保證計(jì)劃

以下各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是（ ）。
A．近期需有限應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單
B．項(xiàng)目的概率分析
C．經(jīng)過(guò)量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單
D．實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率

下列做法無(wú)助于縮短活動(dòng)工期的是（ ） 。
A. 投入更多的資源以加快活動(dòng)進(jìn)程
B. 減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求
C. 通過(guò)改進(jìn)方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率
D. 采用甘特圖法

RUP模型是一種過(guò)程方法，他屬于（）的一種
A、瀑布模型  
B、V模型  
C、螺旋模型  
D、迭代模型

項(xiàng)目進(jìn)入到執(zhí)行階段后，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員為了完成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書定義的工作，還需執(zhí)行的是（  ）
①實(shí)施已批準(zhǔn)的預(yù)防措施以降低潛在負(fù)面結(jié)果出現(xiàn)的可能性
②管理已分配到項(xiàng)目或階段中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
③為項(xiàng)目選擇生命周期模型
④監(jiān)管項(xiàng)目總投入情況
⑤管理供應(yīng)商
A、①②⑤
B、①②③④
C、①②④⑤
D、①②③④⑤

下表是項(xiàng)目甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)，則（）最有可能在成本的約束內(nèi)完成。

A、項(xiàng)目甲
B、項(xiàng)目乙
C、項(xiàng)目丙
D、項(xiàng)目甲和項(xiàng)目丙

項(xiàng)目合同評(píng)審是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作，其中不包括（）。
A．確認(rèn)合同的需求  
B．進(jìn)行初步的項(xiàng)目任務(wù)分解
C．對(duì)合同條款進(jìn)行分析   
D．對(duì)自身的資源和能力進(jìn)行確認(rèn)

以下關(guān)于工作說(shuō)明書SOW的敘述中，不正確的是（）。
A．SOW包括的主要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、方法、假設(shè)條件、變更管理等
B．采購(gòu)過(guò)程中，不能修改SOW
C．對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目而言，SOW有時(shí)可稱為任務(wù)書
D．SOW與范圍說(shuō)明書不同，SOW是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成本或服務(wù)的描述