2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析

42、43、項目經(jīng)理在生成WBS時，一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（1）方面。（2）不屬于項目工作分解的活動。
(1)A．成本最低
B．易于質(zhì)量控制
C．易于衡量
D．易于監(jiān)督
(2)A．為WBS的工作單元分配代碼
B．識別和分析項目可交付物
C．識別里程碑
D．確認工作分解的程度
信管網(wǎng)解析
工作結構分解應把握的原則如下：
(1) 在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分；
(2) 一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬；
(3) 相同層次的工作單元應用相同性質(zhì)；
(4) 工作單元應能分開不同的責任者和不同工作內(nèi)容；
(5) 便于項目管理計劃、控制的管理需要；
(6) 最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的：
(7) 應包括項目管理工作(因為是項目具體工作的一部分)，包括分包出去的工作。
把整個項目的工作分解為工作包，一般包括下列活動。
（1）識別和分析項目可交付物和與其相關的工作。
（2）構造和組織WBS。
（3）把高層的WBS工作分解為低層次的、詳細的工作單元。
（4）為WBS的工作單元分配代碼。
（5）確認工作分解的程度是必要和充分的。
信管網(wǎng)參考答案：A、C

2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題解析匯總

2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合、案例解析