2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析

50、一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年，在項目期間不同的項目成員進(jìn)進(jìn)出出，團(tuán)隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團(tuán)隊職責(zé)分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團(tuán)隊成員在為一個工作包由誰來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強(qiáng)對項目的管控。
A．為該工作包指定負(fù)責(zé)人
B．重新制定責(zé)任分配矩陣
C．重新分解項目工作包
D．重新制定人力資源計劃
信管網(wǎng)解析
責(zé)任分配矩陣是用來表示需要完成的工作由哪個團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)的矩陣，或需要完成的工作與哪個團(tuán)隊成員有關(guān)的矩陣。因為題目提到“發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。”證明工作沒有分清責(zé)任人。
責(zé)任分配矩陣(RAM)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/8974.html
信管網(wǎng)參考答案：B

2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題解析匯總

2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合、案例解析