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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/9/3）內(nèi)容

Precedence Diagramming Method(PDM) is a method used in activity sequencing.There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the completion of the predecessor activity is called （  ）.
A．Finish-to-Start
B．Finish-to-Finish
C．Start-to-Start
D．Start-to-Finish

Project manager believes that modifying the project scop may provide added value for the customer.The project manager should(    ).
A.change the scope baseline
B.contact the customer to determine if the change adds value
C.call a meeting of the change control board
D.change the project's objectives

一個使用普通集線器的10Base-T網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可描述為（ ）。
A．物理連接是總線型拓?fù)?，邏輯連接是星型拓?fù)?br />B．物理連接和邏輯連接都是總線型拓?fù)?br />C．物理連接是星型拓?fù)?，邏輯連接是總線型拓?fù)?br />D．物理連接和邏輯連接都是星型拓?fù)?/p>解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/965333.html
參考答案：C

第4題：

某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說法中（1 ）是正確的，（2 ）是不正確的

（1）A、圖中第一層的內(nèi)容有誤，子項目和可交付物不能置一同一層
B、圖中的第2、4、5層都有工作包，違反了WBS的分解原則
C、圖中展示的是一個分解方式合理的WBS
D、圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解
（2）A、可重新設(shè)計該圖，將項目生命周期階段作為第一層
B、可重新設(shè)計該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行工作分解
C、可重新設(shè)計該圖，以列表形式展示
D、可重新設(shè)計該圖，將外包出去的摸塊從圖中去除以達(dá)到精簡目的

雙 絞 線 的 一 端 按 照TIA/EIA568A 線 序 排 列 ， 另 一 端 按 照TIA/EIA568B線序排列，兩端裝好RJ45水晶頭，這樣的線可用于（ ）的連接
A.網(wǎng)卡到集線器   
B.網(wǎng)卡到交換機(jī)  
C.交換機(jī)到交換機(jī)   
D.交換機(jī)到路由器

根據(jù)《計算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范GB/T 8567-2006》,文檔在形成后都要求進(jìn)行質(zhì)量控制，主要活動包括（）
①評審    ②可行性測試    ③走查    ④審查
A、①②③④  
B、①②  
C、①③④   
D、②③④

某項目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對人日數(shù)進(jìn)行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項目經(jīng)理得出了分項工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是（）方法.

A、類比估算             
B、自上而下估算
C、自下而上估算       
D、多方案分析估算

項目的成本估算要經(jīng)過識別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是（）。
A．低成本的替代方案
B．會計科目表  
C．項目資源矩陣
D．項目資源數(shù)據(jù)表

項目進(jìn)行到某階段時，項目經(jīng)理進(jìn)行績效分析，計算出CPI值為1.09，這表示（）
A、每花費109元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價值
B、每花費100元人民幣，可創(chuàng)造相當(dāng)于109元的價值
C、項目進(jìn)展到計劃進(jìn)度的109%
D、項目超額支出9%的成本

The schedule management plan is a component of the project management plan The
schedule management plan may be formal or informal, highly detailed or broadly framed, based upon the （） of the project, and includes appropriate control thresholds.
A．goals
B．values
C．needs
D．level