系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/9/6）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/9/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/9/6）內容

第1題：

由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經理必須變更該項目的范圍。項目目標已經做了若干變更，項目經理已經對項目的技術和管理文件做了必要的修改，他的下一步應該是（ ）。.
A．及時通知項目干系人
B．修改公司的知識管理系統(tǒng)
C．獲取客戶的正式認可
D．獲得政府認可

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2710.html
參考答案：A

第2題：

團隊成員第一次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經理對他應該采取（ ）形式的溝通方法。
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/393136.html
參考答案：A

第3題：

結構化系統(tǒng)分析和設計的主導原則是（ ）。
A．自底向上
B．集中
C．自頂向下
D．分散平行

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/478165.html
參考答案：C

第4題：

MPLS是目前使用較為廣泛的廣域網技術，該技術利用數據標簽引導數據包在開放的通信網絡中運行，通過在無連接的網絡中引入連接模式，減少了網絡的復雜性。（ ）不屬于它的技術特點。
A。充分采用原有的IP路由
B．是一種與鏈路層無關的技術
C．MPLS的標簽合并機制不支持不同數據流的合并傳輸
D．具有良好的網絡拓展性

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/889307.html
參考答案：C

第5題：

整體變更控制過程實際上是對（ ）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制的過程。
A. 詳細的WBS計劃
B. 項目基準
C. 項目預算
D. 明確的項目組織結構

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1305450.html
參考答案：B

第6題：

訴訟失效期間從權利人知道或者應當知道權利被侵害起計算。但是，從權利被侵害之日起超過（ ）年的，人民法院不予保護。
A．10
B．15
C．20
D．30

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1356467.html
參考答案：C

第7題：

在（  ）情況下，可使用儲備金
A.需要添加額外資金以彌補初始預算
B. 當協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動
C. 確定發(fā)生了預算的問題但沒有估計完全
D.當客戶要求項目高質量完成時

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/34771197.html
參考答案：C

第8題：

兩名新成員最近加入到某項目中，項目組成員原來有6個人，則溝通途徑增加了（ ）
A、21
B、13
C、12
D、8

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/42621468.html
參考答案：B

第9題：

某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經營的壓力，承接了一個極具技術風險的項目，該項目的項目經理為此：調用了公司最有能力的人力資源，組織項目組核心團隊成員培訓，與該項目技術領域最強的研究團隊簽訂項目技術分包協(xié)議，從項目風險管理的角度來看，該項目經理采取了（1）的應對策略，并采取了（2）風險應對措施
（1）A、應急分享
B、正向風險
C、轉移風險
D、負面風險
（2）A、轉移、分享、提高
B、開拓、接受、提高
C、減輕、分享、規(guī)避
D、開拓、分享、強大

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1399028439.html
參考答案：B、D

第10題：

（）不是當前我國信息系統(tǒng)服務管理主要內容。
A．計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質管理
B．信息系統(tǒng)項目經理資質管理
C．信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質管理
D．信息化和工業(yè)化融合咨詢服務管理

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1401717811.html
參考答案：D