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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/14）內(nèi)容

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責(zé)這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)caoxuehua：
問題2：答：強某可以采取趕工或聘請有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員處理技術(shù)性問題完成工作；壓縮項目范圍管理。
問題3: 答：強某可以采用監(jiān)控進度管理，

信管網(wǎng)yedongnan：
問題一 答：采取類比估算法估算項目的工期；讓做過類似c/s結(jié)構(gòu)項目的成員根據(jù)自 己的經(jīng)驗做出估算和判斷。 問題二 答：加強各建設(shè)方的溝通，先期完成部分比較急迫的功能，其他留待后續(xù)開發(fā)； 采取延長工作時間等趕工措施； 移動接入技術(shù)外包出去，降低延誤工期風(fēng)險； 向公司申請或外部招入高素質(zhì)人員提高工作效率； 對技術(shù)方案進行分析，部分工作并行處理； 加強團隊建設(shè)，一搞團隊成員的工作績效。 問題三 答：根據(jù)分解的wbs及歷時估算，畫出網(wǎng)絡(luò)圖，跟蹤關(guān)鍵路線上的活動； 加強質(zhì)量管理，避免因出現(xiàn)質(zhì)量問題帶來的返工現(xiàn)象； 加強項目進度的階段評審和跟蹤，當(dāng)實際進度與計劃不一致時，分析并采取行動，及時糾偏； 管理項目實施過程中的變更，做好變更控制。

信管網(wǎng)sailue：
1三點估算 類比估算 參數(shù)估算 專家估算  儲備時間
2
改進方法技術(shù)
雇傭高素質(zhì)人員
所見范圍
趕工
并行 
追加資源 加班 支付額外費用

3

信管網(wǎng)yueritme：
問題1

因為網(wǎng)絡(luò)項目有類似的項目，只是規(guī)模不同，所以可以采用類比估算法進行項目工期的估算，當(dāng)然還需要考慮規(guī)模，同時根據(jù)參數(shù)進行估算。
軟件開發(fā)部分，由于只有c/s的經(jīng)驗，可以采用專家判斷和參數(shù)估算的方法進行評估，得出大概或相近的估算值，注意預(yù)留時間。

問題2

強某可以采用增加資源（投入更多資源、增加經(jīng)驗豐富的人）、快速跟進、趕工的方法來壓縮項目工期，軟件開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)改造可以同時進行以縮短工期?？梢圆捎猛獍男问?，如移動端開發(fā)，可以分包給專業(yè)的公司進行，以免由于沒有相關(guān)技術(shù)人員而造成工期延誤。

問題3

進行有效的質(zhì)量管理制度，避免由于質(zhì)量問題造成的返工而影響進度；進行有效的項目范圍管理，避免項目蔓延，造成進度落后；進行有效的項目需求管理，避免項目發(fā)生偏差而影響進度。

信管網(wǎng)liangshen：
時標(biāo)圖，箭頭圖，前導(dǎo)圖，關(guān)鍵路徑，網(wǎng)絡(luò)圖

加班，趕工，快速跟進，增加資源，招聘有經(jīng)驗的員工

配置管理，版本控制