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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/11/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中還可能面對(duì)哪些問題？

信管網(wǎng)xr545032638@qq.com：
1）項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量造成變更；
2）趕工、快速跟進(jìn)、增加資源、利用更有經(jīng)驗(yàn)的人員，
3）

信管網(wǎng)dingw-5128：
問題1：
立項(xiàng)時(shí)間的變更，項(xiàng)目人員的變更，項(xiàng)目資源的變更，項(xiàng)目計(jì)劃的變更，項(xiàng)目合同的變更，項(xiàng)目采購的變更；項(xiàng)目文檔變更；
問題2：
項(xiàng)目計(jì)劃，作出項(xiàng)目單項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行壓縮；
問題3：
面臨項(xiàng)目成員臨時(shí)缺席，項(xiàng)目突發(fā)技術(shù)性問題，項(xiàng)目計(jì)劃無法按照預(yù)期

信管網(wǎng)yy_n：
1、項(xiàng)目整理管理計(jì)劃、成本管理、時(shí)間管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)控制管理等；
2、調(diào)整項(xiàng)目整理管理計(jì)劃，增加人力資源，增加成本；
3、外包生產(chǎn)不可控，開發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)等；

信管網(wǎng)w5295925：
【問題1】 結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。 答：可能的變更如下： 1、 重新安排活動(dòng)計(jì)劃帶來的進(jìn)度計(jì)劃或項(xiàng)目管理計(jì)劃變更； 2、 工期變化勢必帶來合同變更 3、 投入更多的資源引起的成本變更； 4、 投入更有效的人員帶來的團(tuán)隊(duì)變更； 5、 為了使外包生產(chǎn)提前完成，可能重新便hi采購計(jì)劃（不限于更換外包商）； 6、 種種措施引入新的風(fēng)險(xiǎn)帶來的變更。 
【問題2】 為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？ 答：可采取如下措施： 1、 趕工加班（或者縮小范圍）； 2、 快速跟進(jìn)，并行處理，管理好風(fēng)險(xiǎn)； 3、 投入更多的資源； 4、 選派經(jīng)驗(yàn)豐富高效的人員加入； 5、 加強(qiáng)外包生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，及時(shí)處理變更。 
【問題3】 在采取的上述措施后，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中還可能面對(duì)哪些問題？ 答：采取了上述措施可能面對(duì)的問題如下： 1、 趕工帶來的恒本增加，人員加班效率下降，團(tuán)隊(duì)負(fù)荷加大； 2、 快速更進(jìn)帶來反攻等風(fēng)險(xiǎn)； 3、 選派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員和投入更多的資源帶來成本超支的風(fēng)險(xiǎn)； 4、 如果該井技術(shù)方法，也可能引入新技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)； 5、 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的高壓易引起團(tuán)隊(duì)的焦慮和沖突； 6、 為了提前進(jìn)度，容易忽視變更管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)； 7、 外包生產(chǎn)可能不能按時(shí)交付。 

信管網(wǎng)mutou_121：
問題1
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響變更，對(duì)人員資源產(chǎn)生變更，對(duì)項(xiàng)目成本造成變更，對(duì)設(shè)備采購造成變更，會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)增大，項(xiàng)目計(jì)劃變更
問題2
增加人員配置、重新制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃、壓縮時(shí)間進(jìn)行加班推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，配置有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行支持
問題3
人員配置問題、項(xiàng)目質(zhì)量問題、控制設(shè)備生成是否能按時(shí)完成，成本是否超支問題