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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/11/29）

試題四(17分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
  某創(chuàng)業(yè)型公司乙在201 5年1月，憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)承接了—個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬(wàn)元的總價(jià)臺(tái)同，工期為一年。
  乙公司指派有過(guò)ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報(bào)面目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問(wèn)題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋荆⒃谂_(tái)同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
  項(xiàng)目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展到6月份。項(xiàng)目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬(wàn)元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房低處于某大廈的—層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過(guò)后繼續(xù)施工。
  項(xiàng)目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無(wú)法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測(cè)試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬(wàn)元，
【問(wèn)題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無(wú)法如期完工，請(qǐng)指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請(qǐng)說(shuō)明可以申請(qǐng)什么索賠？如不可以，請(qǐng)說(shuō)明理由。
【問(wèn)題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施
【問(wèn)題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項(xiàng)目后期，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。
 

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問(wèn)題1 不可以向丙公司索賠，理由是成都剛好趕上梅雨季節(jié)，屬于自然災(zāi)害，乙公司在外工程外包的時(shí)候應(yīng)該考慮到地域季節(jié)的問(wèn)題。 問(wèn)題2 成本管理的改進(jìn)措施 1、制定成本管理計(jì)劃 2、對(duì)不同的任務(wù)采取不同的成本和進(jìn)度措施，必要時(shí)調(diào)整成本基準(zhǔn) 成本控制的改進(jìn)措施 1、用高效的人員代替低效人員 2、加班或趕工在防范風(fēng)險(xiǎn)的情況下并行施工 3、采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi) 4、監(jiān)督成本執(zhí)行，找出與成本基準(zhǔn)的偏差 問(wèn)題3 1、趕工 2、加班，在防范風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)并行施工 3、增加資源，提高工作效率 4、加強(qiáng)與甲方干系人的溝通

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（1）可以。 申請(qǐng)延期 經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)賠償 （2）制定成本管理計(jì)劃。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各階段的成本進(jìn)度掙值情況，及時(shí)得出成本和進(jìn)度績(jī)效。 根據(jù)績(jī)效調(diào)整支出。 實(shí)時(shí)跟蹤，總結(jié)、調(diào)整。 （3）趕工，加班。 增加資源。 增加工作并行的程度。 改派更有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行項(xiàng)目。

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1、可以申請(qǐng)合同誤期索賠 2、1）將預(yù)估成本分解到各個(gè)工作包； 2）將工作包的成本在分配到該工作表所包含的各項(xiàng)活動(dòng)； 3）確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃以及項(xiàng)目的成本預(yù)算計(jì)劃； 3、進(jìn)度壓縮；趕工或并行

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問(wèn)題1： 不可以。因天氣原因?qū)е鹿こ萄悠?，屬于合同允許范圍以內(nèi)。 問(wèn)題2： 1、建立成本管理計(jì)劃； 2、 問(wèn)題3： 1、趕工 2、快速跟進(jìn)，并行進(jìn)行； 3、增加資源； 4、增派有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工； 5、縮小項(xiàng)目范圍。

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1.可以索賠，因?yàn)闄C(jī)房建設(shè)因考慮到避免潮濕的因素，不因建立在大廈一層。申請(qǐng)錢和工期索賠。
2.bac=100 ac=30 pv=8.3. 還應(yīng)該統(tǒng)計(jì)和控制機(jī)房改造部分的費(fèi)用。在簽合同前先做好項(xiàng)目費(fèi)用的大致估算，看用什么類型的合同
3.改變機(jī)房位置，趕工。