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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/11/30）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/30

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/11/30）

試題五（15分）
    閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    有多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，客戶要求10 個(gè)月完成項(xiàng)目。項(xiàng)目組包括開發(fā)、測試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
    按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。
    在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個(gè)版本，設(shè)計(jì)文件不知道該與哪一版本的需求文件對應(yīng)，而代碼更不知道對應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計(jì)文件。同時(shí)，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細(xì)微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
    到了集成調(diào)試的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設(shè)計(jì)和代碼的版本對應(yīng)不上，甚至搞不清楚是需求、設(shè)計(jì)還是編碼的錯誤。眼看進(jìn)度無法保證，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員失去了信心。
[問題1] （5分）  
    請從項(xiàng)目管理和配置管理的角度分析造成項(xiàng)目失控的原因。
[問題2]（5分） 
    以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述，請?jiān)诖痤}紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對應(yīng)連接起來。  

[問題3]（5分）  
    請說明正常的配置管理工作包括哪些活動？

信管網(wǎng)skylixian：
1.項(xiàng)目管理沒有控制需求，及時(shí)確認(rèn)更改需求報(bào)告；人員管理失控；設(shè)計(jì)文檔缺失；進(jìn)度管理失控
3.人員配置。需求分析。進(jìn)度管理。資源管理

信管網(wǎng)skylixian：
1.項(xiàng)目管理沒有控制需求，及時(shí)確認(rèn)更改需求報(bào)告；人員管理失控；設(shè)計(jì)文檔缺失；進(jìn)度管理失控
3.人員配置。需求分析。進(jìn)度管理。資源管理

信管網(wǎng)skying1985100：
1、對客戶的需求獲取不充分
2、需求分析工作不充分
3、沒有制定需求管理計(jì)劃
4、沒有求得干系人對需求的一致理解
5、沒有有效的管理需求變更
6、沒有制定項(xiàng)目范圍基線

信管網(wǎng)aaronping：
問題1
  1、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定比較簡單，不足以支持整個(gè)項(xiàng)目對所需過程的指導(dǎo)和管理；
  2、需求了解不全面，就開始設(shè)計(jì)開發(fā)；
  3、配置管理混亂，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文檔與需求文檔無法對應(yīng)；
  4、沒有版本控制，導(dǎo)致集成測試時(shí)不知錯誤所在；
  5、沒有對需求進(jìn)行變更管理控制，導(dǎo)致客戶任意提新需求；
  6、對進(jìn)度管理失控。
問題2
 1-2
 2-3
 3-1
 4-5
 5-4
問題3
 1、制定配置管理計(jì)劃
 2、設(shè)別配置項(xiàng)并建立項(xiàng)目基線
 3、建立配置管理系統(tǒng)
 4、配置控制
 5、配置狀態(tài)報(bào)告
 6、配置評價(jià)
 7、發(fā)行管理與交付
 

信管網(wǎng)123321123：
1.項(xiàng)目經(jīng)理身兼兩職
2.客戶需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致返工。
3.版本配置管理混亂，沒有嚴(yán)格執(zhí)行配置管理計(jì)劃。
4.需求變更未做相應(yīng)記錄