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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/12/20）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/20

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2016/12/20）

試題三（25分）

某高校計劃建設校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內容是對學校的3個學生食堂、1個圖書館、1個體育館實現統(tǒng)一管理，并與學校的后勤保障和財務部門的主要業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學校聘請了監(jiān)理公司對此項目進行監(jiān)理。

經雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經理小李負責該項目。項目組經需求調研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設計、卡機具生產、應用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調、現場測試、驗收等活動。

項目進入編碼階段后，校方領導指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學校重點教研室和實驗室進行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領導提出增加項目內容，并答應會支付相應的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領導口頭答應了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當內容寫入答題紙對應欄內。

（1）根據項目管理知識域相關理論，學校提出的增加內容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產生的原因進行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進行了審批。請說明此項目，CCB的組成應包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準后小李應該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產生的結果可采取一定的方法進行驗證。其中，對于需求、設計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網hustinnova：
問題1
 范圍
變更控制委員會 變更申請
問題2
1項目的范圍，成本、進度、人力資源，項目管理計劃均造成了影響。
2ccb的組成應包括項目雙方的管理人員、技術人員、商務人員。
校方的管理人員：校方領導、
我方的管理人員：公司領導、項目經理。
技術人員：開發(fā)人員、測試負責人、質量負責人。
商務人員。
小李：
1變更影響分析、更新項目范圍、更新項目進度計劃、更新項目成本、更新項目wbs、通知項目干系人、監(jiān)控項目變更實施、對項目變更進行評估、

信管網wslfh2005：
問題1答案
1，范圍變更
2，變更控制委員會ccb，變更申請
問題2答案
（1）范圍管理，進度管理，成本管理，風險管理，合同管理，變更管理
（2）建設方項目負責人，承建方相關負責人或領導，項目經理，監(jiān)理方負責人
（3）變更批準后小李負責監(jiān)控變更的實施，評估變更實施的效果，更新項目管理計劃和項目文件
（4）審查，測試
（5）監(jiān)理方需要控制需求變更，進度，成本，質量，管理合同變更，項目信息，安全管理
問題3答案
成本，進度，范圍，質量等基線

信管網hdw543：
問題1：范圍變更。監(jiān)理方，變更申請。
問題2：
范圍，進度，成本，質量，溝通，整體，人力資源，合同。
公司領導，項目經理，客戶代表，監(jiān)理方。
更新項目管理計劃。
評審，測試。
接受變更申請，對變更進行評估，總監(jiān)理工程師對變更申請進行審批，參與ccb評審，檢查變更結果。
問題3：需求，設計，代碼，硬件配置記錄。

信管網夏堅：
（1）需求變更
（2）項目變更委員會，申請

（1）會對項目的進度，項目的成本造成影響
（2）
（3）

信管網serena沫：
問題1：
（1）范圍、需求
（2）項目范圍變更通知書
問題2：
（1）影響項目整個計劃，擴大項目范圍，增加項目費用以及延長項目工期，在項目過程人員安排需重新分配。
（2）ccb的組成人員應包括：監(jiān)理公司、a公司領導、項目經理小李；
（3）變更批準后小李應該安排的工作有：