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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/12/29）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/29

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/12/29）

試題一（15分）
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
【說(shuō)明】
 M公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書(shū)館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目周期4個(gè)月。
 小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導(dǎo)師做過(guò)倆年的軟件開(kāi)   發(fā)，具有良好的軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小陳很信任，任命小陳擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目立項(xiàng)前，小陳參加了用戶(hù)前期溝通會(huì)議，并承擔(dān)了需求分析工作。
 會(huì)議后，相關(guān)部門(mén)按照要求整理會(huì)議所形成的決議和共識(shí)，并發(fā)給客戶(hù)等待確認(rèn)。為了節(jié)約時(shí)間，小陳根據(jù)自己在溝通會(huì)議上記錄的結(jié)果，當(dāng)晚組織相關(guān)人員撰寫(xiě)了軟件需求規(guī)格說(shuō)明。次日便要求設(shè)計(jì)人員開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并指出項(xiàng)目組成員必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與囑托。
項(xiàng)目進(jìn)行了2個(gè)月后，校方主管此業(yè)務(wù)的新領(lǐng)導(dǎo)到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進(jìn)行變更代價(jià)分析，認(rèn)為成本超支嚴(yán)重，于是小陳準(zhǔn)備不進(jìn)行范圍變更，并將結(jié)果通知客戶(hù)，引起客戶(hù)不滿(mǎn)。
項(xiàng)目進(jìn)入測(cè)試階后，M公司開(kāi)展內(nèi)部管理審查活動(dòng)。此項(xiàng)目作為在建項(xiàng)目接受了抽查，項(xiàng)目審查員給該項(xiàng)目提出了多個(gè)問(wèn)題，范圍管理方面的問(wèn)題尤為突出。
【問(wèn)題1】（5分）
結(jié)合案例，分析小陳在此項(xiàng)目中項(xiàng)目管理方面可能存在的不足。
【問(wèn)題2】（6分）
小陳組織人員撰寫(xiě)的項(xiàng)目WBS如下：

     xx大學(xué)圖書(shū)館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)
110確定需         120設(shè)計(jì)        130編碼         140測(cè)試        150安裝與調(diào)試
   111初步需求       121功能設(shè)計(jì)    131模塊定義     141內(nèi)部測(cè)試    151軟件安裝
   112詳細(xì)需求       122系統(tǒng)設(shè)計(jì)    132接口定義     142集成測(cè)試    152系統(tǒng)調(diào)試
133程序編碼     143報(bào)告制定    153培訓(xùn)
 

1. 請(qǐng)說(shuō)明上述WBS結(jié)構(gòu)是將（     ）作為第一層進(jìn)行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進(jìn)行分解。
2. 從上圖來(lái)看，完整的WBS中除了實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)外所必須進(jìn)行的技術(shù)工作外，還需要包括              。

    (3)創(chuàng)建WBS時(shí)要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
     A．在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分
     B．一個(gè)工作單元可從屬于某些上層單元。
     C．相同層次的工作單元可以具有不同性質(zhì)。
     D．工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。
     E．便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要。
     R最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。
     G．分解到統(tǒng)一顆粒度的工作包。
     H．WBS不包括分包出去的工作。
【問(wèn)題3】（4分）
    (1)請(qǐng)指出案例中引起范圍變更的原因。
(2)一般情況下，造成項(xiàng)目范圍變更還有哪些主要原因。

信管網(wǎng)euridiceyan：
問(wèn)題1
1需求客戶(hù)沒(méi)確認(rèn)就撰寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
2需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)沒(méi)有評(píng)審和用戶(hù)溝通直接就設(shè)計(jì)
3沒(méi)有和客戶(hù)溝通變更影響就直接否決變更請(qǐng)求
4測(cè)試階段才發(fā)現(xiàn)范圍管理問(wèn)題多，過(guò)程控制有問(wèn)題
5變更代價(jià)分析沒(méi)有邀請(qǐng)客戶(hù)參加
問(wèn)題2
（1）項(xiàng)目生命周期
（2）產(chǎn)品，提交物，階段
（3）項(xiàng)目管理工作
問(wèn)題3
（1）客戶(hù)要求
（2）前期需求模糊，新技術(shù)方法出現(xiàn)，客戶(hù)提出新要求