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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/1/12）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/12

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/12）

試題二
某市工商局為了給各個(gè)企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔(dān)該項(xiàng)目，項(xiàng)目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個(gè)月。A公司指定項(xiàng)目經(jīng)理李某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，李某帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了項(xiàng)目的需求分析。編制了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，并通過(guò)了審查，得到了甲方的確認(rèn)。
項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長(zhǎng)項(xiàng)目工期2個(gè)月，同時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用，李某憑借自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對(duì)方的變更要求。隨后，李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項(xiàng)目組成員，要求其完成對(duì)業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來(lái)的代碼很多需要重寫，很難在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不重新修改并測(cè)試出現(xiàn)問(wèn)題的功能模塊，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目看來(lái)很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問(wèn)題1】（6分）
請(qǐng)指出工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的變更要求，除了項(xiàng)目范圍外，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。
【問(wèn)題2】（10分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析李某在項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃。
【問(wèn)題3】（9分）
李某意識(shí)到項(xiàng)目存在的問(wèn)題后，采取了改進(jìn)措施，并與用戶就項(xiàng)目進(jìn)度重新達(dá)成了一致，項(xiàng)目進(jìn)展較為順利。在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，李某認(rèn)為需要對(duì)項(xiàng)目需求變更進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開展此項(xiàng)工作？

信管網(wǎng)yogurt9507：
問(wèn)題1:
1.可能對(duì)業(yè)務(wù)流程造成影響.
2.對(duì)系統(tǒng)已經(jīng)完成的一些功能造成影響.
問(wèn)題2:
1.未經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)審查,擅自答應(yīng)客戶更改.
問(wèn)題3:
李某應(yīng)找到負(fù)責(zé)變更模塊的項(xiàng)目組成員,以及系統(tǒng)其它模塊的成員,對(duì)項(xiàng)目需求變更進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn).

信管網(wǎng)qwertyui7895：
（1）可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本，項(xiàng)目時(shí)間，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目合同，項(xiàng)目工作計(jì)劃書，項(xiàng)目流程
（2）首先李某不應(yīng)該憑借項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)直接答應(yīng)對(duì)方要求，應(yīng)該先在項(xiàng)目管理會(huì)上大家共同商議討論變更，然后確定變更范圍，再更改項(xiàng)目計(jì)劃說(shuō)明書，最后完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間，最后再告知對(duì)方是否可行。在變更后沒(méi)有重新分配工作，制作工作說(shuō)明書和計(jì)劃表，未對(duì)變更做相應(yīng)的項(xiàng)目調(diào)整。
（3）首先與項(xiàng)目干系人做溝通，召開項(xiàng)目變更會(huì)議討論變更內(nèi)容驗(yàn)證可行性，明確變更范圍后，從新制項(xiàng)目工作計(jì)劃書，與甲方進(jìn)行做出項(xiàng)目變更確認(rèn)，得到甲方認(rèn)可，再進(jìn)行變更。

信管網(wǎng)snailwalk：
1:項(xiàng)目整體造成影響，項(xiàng)目質(zhì)量造成影響，項(xiàng)目進(jìn)度造成影響，人力資源管理造成影響，溝通管理造成影響，成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理


2：沒(méi)有做好需求驗(yàn)證和確認(rèn)，沒(méi)有遵循變更控制流程，沒(méi)有做好進(jìn)度管理，沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通不暢，團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)做好，沒(méi)有做好評(píng)審


3：確認(rèn)變更，對(duì)變更施加影響，上報(bào)變更控制委員會(huì)，跟蹤已批準(zhǔn)的變更，進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)證

信管網(wǎng)likai72：
1、進(jìn)度  成本   質(zhì)量  整體 人力資源 風(fēng)險(xiǎn)管理  采購(gòu)管理  2 憑借自己的經(jīng)驗(yàn) 而沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn) 。 沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估  沒(méi)有走變更流程  么有相應(yīng)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行變更  業(yè)務(wù)流程的修改沒(méi)走變更流程    項(xiàng)目經(jīng)理和成員缺乏溝通  風(fēng)險(xiǎn)管理 3