系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/1）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/1

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/1）

試題一（15分）  
      閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
    當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
    由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
    項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問題11】
      除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
      供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
     A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評(píng)估            C、偏差分析
     D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程   
【問題2】  
     （1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
     （2 ）請(qǐng)簡述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
      針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)fjsdsgb：
e

（1）、招聘新人不熟悉業(yè)務(wù)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，2、需求分析時(shí)間太緊，可能會(huì)影響需求分析的質(zhì)量，3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作沒有具體項(xiàng)
（2）、需求分析階段要求建設(shè)方參與，相應(yīng)的需求需要讓建設(shè)方確認(rèn)后設(shè)計(jì)，2可以并行設(shè)計(jì)工作，3、趕工、4、增加經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員

3、趕工、快速跟進(jìn)、增加經(jīng)驗(yàn)豐富的人員

信管網(wǎng)amyyytt：
1.a c d e f
2.（1）新人培訓(xùn)是需要時(shí)間的，而且新人對(duì)項(xiàng)目也不了解，對(duì)環(huán)境適應(yīng)也耗費(fèi)時(shí)間；縮短了需求分析的時(shí)間會(huì)影響分析的質(zhì)量；系統(tǒng)設(shè)計(jì)的環(huán)境不一樣對(duì)設(shè)計(jì)的要求也是不一樣的。在自己單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)效果不會(huì)達(dá)到最佳。而且原定的一個(gè)月的設(shè)計(jì)時(shí)間，應(yīng)該是科學(xué)合理的，隨意改動(dòng)整體的項(xiàng)目安排，看是完工時(shí)間提前了，實(shí)則影響了整個(gè)項(xiàng)目。
    項(xiàng)目變領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該先通知項(xiàng)目經(jīng)理，并組織相關(guān)人員進(jìn)行研究分析，按照變更的時(shí)間來從新分配各個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)展。做到科學(xué)合理。
  （2）按照領(lǐng)導(dǎo)的安排結(jié)合工作的實(shí)際去進(jìn)行詳細(xì)的分析安排。及時(shí)組織參與項(xiàng)目的所有人員安排部署項(xiàng)目變更的階段任務(wù)。重新調(diào)成需求分析及設(shè)計(jì)的時(shí)間，并按需求去調(diào)整人員的安排，是人員能分工合作，并且對(duì)自己應(yīng)該完成的工作及完成的時(shí)間能熟悉掌握。如果需要重新添加人員，也要按需進(jìn)人，要有必要的挑選。
3.增加優(yōu)質(zhì)資源
  提高工作效率
  加班趕工
  快速跟進(jìn)

信管網(wǎng)dh1314al：
d/e/f


對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足
在項(xiàng)目周期發(fā)生變化未給予支持
需求調(diào)研不