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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/4/30）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/30）

試題一(25分)

信管網(wǎng)錘子1983：
1.167 174 綜合布線 設備安裝 趕工 增加資源 投入高效資源替換 壓縮工期
2需求分析不充分 風險管理部到位 對子項目沒有定期監(jiān)控 進度管理工作沒做好  范圍管理問題 溝通問題 整體管理不足
3.依據(jù)進度管理計劃，進度基準，績效寶寶，變更申請輸出活動清單，更新管理計劃，更新進度基準，請求變更更新等
偏差分析 、進度壓縮、資源平衡、績效衡量、進度控制系統(tǒng)、假設情景分析、項目管理軟件、進度報告

信管網(wǎng)shennan：
問題一 （1）162天 （2）174天 （3）綜合布線 （4）設備安裝 （5）趕工、并行開發(fā) 問題二 需求定義不明確，沒有反應客戶真實需求 缺乏必要的風險分析與應對措施，例如物聯(lián)網(wǎng)新型技術(shù)的應用導致工期延誤 缺乏與采購部門的監(jiān)督溝通機制 團隊成員之間缺乏必要的溝通機制 缺乏項目進度管理計劃 項目進度控制不到位 問題三 制定切實可行的項目進度控制計劃 定期監(jiān)督項目的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取改進措施 與采購部門、項目組成員之間隨時保持良好的溝通，掌握各項進度信息 采取培訓措施，提高團隊成員對進度把控的重視程度 進度控制工具：項目管理信息系統(tǒng)、持續(xù)跟進、甘特圖

信管網(wǎng)pm20170217：
1，先確定考查的方向，如本題是考查：進度控制。（在問題3中有體現(xiàn)） 2，然后將考查的過程的ito都列出來。 3，將所有工具都寫出來?？隙艿梅帧? 1， 2， 1）項目的需求出現(xiàn)變更，沒有建立規(guī)范、嚴格的變更控制系統(tǒng)。 2）項目初期缺乏對技術(shù)解決方案的充分論證，導致由于新技術(shù)有采納帶來工期的延誤。 3）在項目進行中缺乏有效的績效報告系統(tǒng)，導致不能及時發(fā)現(xiàn)項目進度的問題。 4）對項目進行中可能的風險和應對措施未能提前進行識別和管理，導致遇到困難無法及時進行有針對性的處理。 5）缺乏對項目進度的控制，當活動的實際工期與計劃工期出現(xiàn)偏差時應及時比較偏差，分析原因，采取措施。 3， 進度控制的方法： 1）建立項目組統(tǒng)一的績效管理體系，執(zhí)行規(guī)范的績效報告流程。 2）建立變更管理體系，成立ccb，執(zhí)行規(guī)范的變更流程。 3）對正在進行的工期延誤的活動進行趕工，并快速跟進其后序活動，采取縮短工期的措施。 跟蹤項目績效，將實際進度與項目進度基準進行比較，分析產(chǎn)生偏差的根本原因，決定是否采取糾正或預防措施。 將進度變更納入變更控制流程進行管理。 工具與技術(shù)： 進展報告 進度變更控制系統(tǒng)， 績效測量 偏差分析 項目管理軟件 進度比較甘特圖

信管網(wǎng)kittyxiaomaoo：
167,179，綜合布線、設備安裝、趕工 在項目前期做風險分析時應充分考慮物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新設備的調(diào)試應用等外部環(huán)境因素；由于需求定義不明確而新增功能進而導致設計工作延長5天，可看出需求定義環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，是否所有需求已得到客戶確認，新增功能是否涉及變更管理流程。 趕工、快速跟進，溝通管理

信管網(wǎng)hzhsoft：
1.（1）30+20+25+50+20+20+2 ＝ 167天 （2）30+20+65+27+10+20+2 ＝ 174天 （3）綜合布線 （4）設備安裝 （5）趕工 2.原因如下 （1）需求定義部明確 （2）風險控制沒有到位，對新技術(shù)估計不足 （3）監(jiān)控不力，沒有相應的應對措施 3.（1）做好需求管理 （2）做好風險監(jiān)控