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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/14）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請了計(jì)算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時(shí)間對公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)人員對項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時(shí)間開會、寫文檔，不如幾個(gè)人碰碰頭說說就可以了。實(shí)際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br /> [問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)風(fēng)水先生：
1、建立pmo的目的是為了對公司所有的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，特別是根據(jù)各項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)配資源；需要根據(jù)公司的實(shí)際情況制定項(xiàng)目管理制度；
2、小王作為計(jì)算機(jī)專業(yè)博士，沒有制定項(xiàng)目管理制度方面的經(jīng)驗(yàn)；
3、制定的項(xiàng)目管理規(guī)定和獎懲措施需要通過公司評審，并正式發(fā)布，讓關(guān)鍵干系人支持；
4、

信管網(wǎng)1665041：

信管網(wǎng)中國移動考友：
問題一：
（1）開發(fā)人員對項(xiàng)目管理沒有熱心，導(dǎo)致在項(xiàng)目開發(fā)中不按管理完成工作；
（2）項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定完整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
（3）項(xiàng)目經(jīng)理缺少和項(xiàng)目干系人的溝通；
（4）項(xiàng)目經(jīng)理缺乏領(lǐng)導(dǎo)的能力，導(dǎo)致底下的員工不聽他的安排；
（5）小王根據(jù)自己的制定的規(guī)定對公司的員工進(jìn)行處罰導(dǎo)致員工的不滿，小王應(yīng)該同時(shí)做好獎勵與懲罰，把公司員工的優(yōu)點(diǎn)也發(fā)揚(yáng)光大；
（6）項(xiàng)目的開發(fā)人員應(yīng)該做好各個(gè)配置項(xiàng)的管理，保證每個(gè)版本都有存檔。
問題二：
     我認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說法是錯(cuò)誤的。首先小公司和大公司同樣都是做相關(guān)的項(xiàng)目，也需要進(jìn)行項(xiàng)目需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測試，更需要項(xiàng)目經(jīng)理制作詳細(xì)的進(jìn)度安排，并做好相關(guān)的配置項(xiàng)管理，做好各種文檔的存檔。

信管網(wǎng)pm20170217：
1， 1）公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度時(shí)，不是采用咨詢輔導(dǎo)的推行方式，調(diào)動開發(fā)人員的積極參與，而是采用強(qiáng)制手段，挫傷了開發(fā)人員在項(xiàng)目中的積極性，導(dǎo)致進(jìn)度延誤。 2）小王直接照搬教科書和國外的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，生搬硬套到實(shí)際工作中，對實(shí)際工作沒能起到正面促進(jìn)作用。 3）小王應(yīng)該在項(xiàng)目之初指定項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中指定項(xiàng)目經(jīng)理可能與項(xiàng)目組習(xí)慣的工作方式出入很大。 4）小王選擇技術(shù)骨干作為項(xiàng)目經(jīng)理，沒有考慮到相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)、溝通技能等其他重要的項(xiàng)目管理能力。 5）開發(fā)人員對項(xiàng)目管理的重要性和作用沒有形成統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識。 6）對開發(fā)人員的處罰適得其反，沒有促進(jìn)項(xiàng)目的工作，反而引起項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。 2， 1）即便公司規(guī)模較小，項(xiàng)目管理工作也是完全必要的。通過項(xiàng)目管理可以促成更好地項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）在規(guī)模較小的組織中進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)考慮結(jié)合具體項(xiàng)目的特點(diǎn)。簡單的項(xiàng)目采用相對簡單的方式，監(jiān)控的力度相對寬松，而復(fù)雜的大項(xiàng)目則需要采用嚴(yán)格的管理模式。 3）在組織規(guī)模較小時(shí)就進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以為組織在項(xiàng)目管理方面積累更多的經(jīng)驗(yàn)，為組織日后的壯大在項(xiàng)目管理方面奠定良好的基礎(chǔ)。 3， 1）m公司應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況以及項(xiàng)目特征，制訂一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理流程，使之可以較好地服務(wù)于實(shí)際項(xiàng)目。 2）在公司范圍內(nèi)宣傳項(xiàng)目管理意識，普及項(xiàng)目管理知識，提升員工對項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識。 3）加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的職責(zé)，使得小王的工作可以落實(shí)到實(shí)際的項(xiàng)目工作中。 4）明確項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求以及職責(zé)說明，在組織中形成項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與考核制度。 5）通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式調(diào)動人員的積極性，而不是采取單一手段對人員進(jìn)行懲罰。

信管網(wǎng)瑞士甜品：
首先公司在人名項(xiàng)目管理小王為項(xiàng)目管理部經(jīng)理前沒有指定項(xiàng)目的章程，對項(xiàng)目管理經(jīng)理小王的職責(zé)沒有完全的界定，其次小王并沒有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，只是針對一些教科書和其他國外大型項(xiàng)目做參考，而公司的項(xiàng)目都是小型項(xiàng)目，不適合采用大型項(xiàng)目的模型來進(jìn)行參考，所以管理起來會有很多不同。最后小王在指定項(xiàng)目管理計(jì)劃的時(shí)候沒有做到計(jì)劃計(jì)劃在計(jì)劃。
不管多小的項(xiàng)目都需要通過正確的項(xiàng)目管理來執(zhí)行，否則項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)是無法控制，