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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/8/20）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/8/20

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/8/20）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預測項目未來的結束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應的應對措施。

信管網(wǎng)星空下的銘記：
pv=12+8+20+10+3+40=93

ev=65


問題二：cpi=ev/ac=65/80=0.8
        spi=ev/pv=65/93=0.7
d\e落后  b/c超前




措施：并行開發(fā)趕進度；增加有資深經(jīng)驗的開發(fā)人員

信管網(wǎng)cgl198233：
pv＝12+8+16+6+3+20＝65 ； ；ev＝12＊100％+8＊100％+20＊100％+10＊75％+40＊50％＝67.5

信管網(wǎng)中國移動考友：
pv＝95
ev＝12+8+20+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％
＝40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1＝74.25
ac＝80
cpi＝ev/ac＝74.25/80
spi＝ev/pv＝74.25/95

信管網(wǎng)shisir_123：
【問題1】 pv=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65 ev=12+8+20+10＊0.75+3＊0.75+40＊0.5+3＊0.5+3＊0.5+2＊0.25+4＊0.25=74.25 【問題2】 cpi=ev/ac=74.25/80=0.93 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 成本超支 進度超前 c超前 d超前 e落后 ghij超前 【問題3】 項目結束時間=總工期/spi=4.38月 總成本eac=bac/cpi=105/0.93=113萬元