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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/23）

試題二
     閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
     某項目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了工作分解，并對每個工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問題1】
       請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
       請從進(jìn)度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
       為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
       如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

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信管網(wǎng)1665041：

問題4 戊的工作總量=1800＊7=12600 已經(jīng)完成50％所以所以還剩12600＊50％=6300 戊的剩余工作天數(shù)為2天=7-5，所以平均每天需要6300/2=3150 3150/1800=1.75 所以是原工作量的1.75倍

信管網(wǎng)1665041：

你的3.5倍怎么算出來的？

信管網(wǎng)星空下的銘記：
問題1：pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元   ev=（2000＊0.2+3000＊0.3+4000＊0.3+2000＊0.8+1800＊0.5）＊5=25000元
問題2 ：spi=ev/pv=25000/64000=0.39（進(jìn)度滯后）   cpi=ev/ac= 25000/85000=0.29（成本超支）

問題 3 ：替換成經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員，減少活動范圍

問題4：戊原計劃工作量為7天100％，5后為50％，則剩工作量為50％，7-5/3.5

信管網(wǎng)tuzhujumin：
1.pv=64000      ev=25000

2.cv=ev-ac=-60000 < 1    sv=ev-pv=-39000 < 1     成本超支，進(jìn)度落后

3.趕工；并行施工；提高工作效率；派更有經(jīng)驗的員工去指導(dǎo)；查找成本超支原因，控制成本超支。

4. 3.5倍

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